在“十四五”开局起步的关键节点，烟台市委专门召开加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍会议，招远市委召开常委会扩大会议，深入学习习近平总书记关于加强领导干部队伍建设的重要论述摘录，传达学习烟台市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会精神。招远市卫生健康局于4月份启动了“作风建设提升年”启动大会并下发系列文件，信号很强烈、目的叶很明确，就是要动员全市广大干部端正心态、统一认识，狠抓工作落实、狠抓政治生态，以此带动干部执行力大提升、经济社会大发展、工作大突破、作风大改进。当前精神病医院面临安全生产、疫情防控、卫生城市复审等多项重点任务集中考验，为全面贯彻落实招远市卫生健康局“作风建设提升年”活动的开展，突出落地落实、担当担责，做到“个个肩上有担子，人人身上有责任”的工作氛围，特制定以下具体活动措施。
一、成立医院“作风建设提升年”活动领导小组
成立以院长为组长，副院长为副组长，各科室主任、副主任为成员的“作风建设提升年”领导小组，领导小组以招远市精神病医院“作风建设提升年”实施方案为抓手，切实履行好各自的职责，抓好各自分管科室的日常工作，要以过硬的工作素质，严明的纪律，拿出真招实招硬招，确保工作大突破，坚持以上率下引领风气，确保作风大改进，理清各自的职责和任务，从严落实担当精神。
二、召开全体干部职工大会，学懂弄通“作风建设提升年”活动方案。
召开全院干部职工大会，集体学习招远市卫生健康系统“作风建设提升年”活动实施方案及招远市精神病医院“作风建设提升年”实施方案，让全院干部职工知晓“作风建设提升年”活动内容，切实增强底线思维、红线思维，把履职尽责、勇于担当精神提升起来，知道什么应该做，什么不应该做，增强干部职工的规矩意识，大局意识，奉献意识，以饱满的激情投入工作，自觉服从工作纪律、服务制度、工作效能、依法执业、“八不准”落实、医药购销和医疗服务等方面规范自己的行为，努力达到“行风正、服务优、形象佳 ”的良好形象，使医院的社会美誉度进一步提升。
三、建立行之有效的奖惩机制
首先围绕医院核心工作建立规范性的行为标准、质量标准并纳入医院绩效考核框架，突出服务质量提高。一是重点建立健全医院质量管理体系，完善以医院质量与安全管理委员会、各相关质量管理委员会、科室质量与安全管理小组为主体的三级质量管理体系；二是完善质控指标体系，按照上级主管部门要求，结合质控指标实际运行情况，动态调整，确保指标体系适宜有效；三是继续完善医院综合目标考核机制，修订完善考核细则，每月进行全院考核，对存在的问题进行反馈、整改、追踪，在医院绩效考核中突出约束性指标的扣分力度，围绕医疗、护理、医技、药品、信息、后勤保障、院感、食品、消防等领域建立刚性约束指标，不达标者进行重罚或者取消当月绩效工资。
再次是提升纪律的刚性约束作用，医院的行风建设奖惩制度及医院管理工作方案、医院绩效管理工作方案发挥应有的作用，凡违背者坚决按相关制度规定进行处罚，发挥好制度的刚性约束作用，使全院敬畏制度的意识进一步强化，各级领导干部必须率先垂范，以身作则、不搞特殊，努力营造风清气正的工作环境，让老实人不吃亏，让违规违纪者受到应有的处罚。
四、发挥好党员、科室主任的模范带头作用。
今年正值建党100周年，根据党中央决策部署、省委、烟台和招远市委工作要求，医院将以此为契机加强党员党史教育及主题党日活动，把学习党史同坚定理想信念、锤炼党性修养、弘扬党的光荣传统和优良作风结合起来，进一步发扬革命精神，保持艰苦奋斗的昂扬斗志。把学习党史同推动工作、解决实际问题结合起来，将学习成效转化为改进干部作风、提升干部执行力结合起来，号召每名党员同志自觉对标党章，检视自身的党性原则，是否符合党员的标准，工作中是否积极努力，是否有担当、是否回避困难，是否消极作为。将党员的模范先锋作用激发出来，发挥好党员的岗位主心骨作用，引领全院“作风建设提升年”活动扎实开展，务求取得实效。
五、强化督导检查，将不良事件消灭在萌芽之中。
工作是三分部署七分落实，没有强有力的监督检查就难以促使工作贯彻落实，为此医院党支部将定期或不定期深入各科室检查，对工作推进不利的科室和个人进行约谈，情节严重的违规行为按医院相关制度进行处罚。盯紧关键环节、关键部位，把不良环节、不良事件消灭在萌芽之中，并建立检查台账，进行销号管理，将执行力贯穿工作各个环节，压实压紧科室和个人责任，避免小问题拖成大麻烦，不断提高医院的作风建设水平，推动“作风建设提升年”活动的任务落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的过硬作风，努力开创医院作风建设工作新局面。
打印
关闭