【工作计划】招远市丽湖学校2023-2024学年第二学期小学部工作计划

日期:2024-03-04     

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一、指导思想

本学年全面贯彻党的教育方针,提高政治站位,遵循“求真向善塑美”的教育教学理念,落实“双减”政策,把立德树人作为学校教育的根本任务,以全面推进素质教育为重点,以办好人民满意的教育为目标,深化教学改革,努力推进学校教学工作的顺利开展,稳步提高教育教学质量,打造学校品牌,提升学校品位。

二、工作目标

1.以“湖品丽质,育人育心”的核心价值为准则,坚定理想信念,充分挖掘学科德育元素,找准学科德育契合点,实施课程育人,全面提升学生的道德修养,促使每个学生健康成长,培养德智体美劳全面发展的社会建设者和接班人。

2.围绕招远市教学常规管理要求,规范教学行为,实现教学工作精细化。践行学校育人理念,推进学校内涵发展,落实德育一体化。

3.规范教科研活动,加强课堂教学观摩,提高学校教育教学质量。使管理走向规范化、科学化,努力提高学校的教育教学精细化管理。

4.强化学生行为习惯养成教育,提高学生自我管理能力。

5.通过各种教育活动,培养学生优秀品质。

三、工作重点

1.加强学科教学质量过程管理,以和谐高效课堂为抓手,以教科研为引领,开展自主合作学习,发挥团队优势,把好教学质量关,全面提升各个学科的教学质量。

2.加强教育科研。一是开展学科教研活动,各教研组要立足课堂教学实际,抓住小而实的问题,开展观评课及相关研讨活动,切实解决存在问题,逐步提高教师的业务能力。二是开展课题研究,要做好学年学期课题研究方案,扎实开展课题研究,切实提高教学艺术。

3.加强音体美教学工作,拓展学生课外兴趣小组活动项目,提高活动质量,逐步形成学校传统经典项目。

4.加强教师队伍建设,抓思想、强引领,抓作风、强纪律,抓改革、强保障,抓培训、强能力,积极参与课题研究和参加各级各类教学竞赛活动,使教师队伍建设取得新成效。

5.加强德育队伍建设,对班主任队伍,尤其是年轻班主任进行有针对性的培训,提高班主任老师的理论水平和管理水平。培训班主任科学、合法、合情、合理、有效的进行班级管理。

6.常规管理工作常抓不懈。通过对学生日常行为规范的检查评比,促进班级建设。充分发挥全员育人的作用。利用班校会时间上好形式新颖、主题鲜明的班会课,政教处将抽查各班班会情况。

7.通过形式不同的家访,促进老师、家长、学生之间的相互理解,架起一座理解的桥梁。利用社区资源对学生进行教育,办好家长学校,形成教育的合力。

四、主要工作及措施

(一)紧扣常规管理,规范教学行为

1.严格执行课程计划。

国家课程计划的实施是实施素质教育,提高教育教学质量的根本保证。本学期,学校将在保证开齐学科、开足课时的基础上,根据招远市基教科的要求,完善监督检查方式,推出课程计划公示制。

2.加强集体备课。

备好课是上好课的基础,为了发挥年级组学科教师的集体智慧,本学期,学校还将继续加强教师集体备课,改革集体备课的方式方法。

3.规范课堂教学。

学校将根据课堂教学检查中发现的新问题,完善学校课堂教学规范,加大课堂教学监督检查力度。组织教师认真学习小小的教学规范,严格按照教学规范进行课堂教学。

4.改革作业内容和形式。

科学确立各学科巩固性作业的次数,探索拓展性作业的内容和形式,使分层次作业布置真正得到落实。学校将定期进行作业展示和课后作业检查,通过作业内容和形式的不断丰富,使课堂教学得到有效延伸和拓展,促进学生健康成长。

(二)开展教育科研,提升课堂实效。

1.修改完善教研制度,明确教研组长职责。

2.教研活动紧扣三实:教研主题切实、活动过程扎实,研究材料真实。

3.教师的说讲课教案,教师的观评课记录,课堂观察量表,课后评课,教师反思以及二次执教的材料与反思等,教研组长要形成最后的观课报告。

4.二次教研:鼓励教师外出学习,外出学习的老师要有学习收获,要执教一节公开课或进行一次小讲座,相关材料要齐全。

5.课程资源:教师要集体学习评选标准,要集体观课已获奖课程资源,要组织教研活动,有研讨课,有听评课记录与改进意见。所有材料要实现共享。

6.业务理论学习:集体学习,学习课程资源评选要求,要有学习笔记。教研组学习,由各教研组确定学习内容,要与教研主题要紧密结合,采用批注形式进行学习。个人自学内容自选。学习要求:要有学习内容安排、学习记录、活动照片、相关资料。每月要有反思与收获,反思要针对一个问题进行。

7.每日反思:鼓励教师每天对自己的课堂教学进行反思,形成书面材料,教研活动中组织教师集体交流,互相学习,取长补短,共同进步。

(三)加强队伍建设,提升班主任素质

1.制定《班级考核实施方案》,并组织开展实施相关活动。

2.要求班主任制定好班级工作计划,并督促班主任认真实施。学期结束时,根据《班级考核实施方案》评定出优秀班级。

3.坚持班主任例会制度,加强沟通协调。每周一下午第二节召开班主任工作例会,总结工作得失、交流工作经验,提高班主任管理水平和能力。

4.定期开展班主任的学习培训活动,撰写学习笔记、学习体会,提高班主任的个人素养及工作能力。

(四)抓好安全工作,提高安全意识.

安全工作是学校工作的重中之重,必须树立“安全第一”的思想,对安全工作常抓不懈,

1.做好入校体温检测,发现异常做出及时有效的应急处置。

2.做好晨午检、因病缺勤追踪:严格落实执行学校《晨午检制度》与《因病缺勤追踪记录》。

3.班主任负责每天班内因病缺课同学的联系工作,了解情况并登记上报,按时填写《因病缺勤追踪记录表》。

4.进一步加强课间及放学路队管理,定期进行各种安全演练。

(五)加强养成教育,提高学生素养。

习惯构成个性,个性影响命运。良好的习惯一经养成终身受益。 为此,我们要进一步狠抓基础礼貌养成教育,重视文明礼貌、卫生习惯、爱护公物等良好品德与意识的教育和培养。在“内化”上下功夫,在“养成”上做文章。

1.全面抓好学生的管理工作。学生的仪表、课间纪律、课堂纪律、路队纪律为突破口,实施量化管理,有效地开展“流动红旗“评比工作。

2.抓好班级卫生管理,将卫生责任落实到班级,让学生从思想上提高卫生意识。

3.培养良好的个人卫生习惯,坚持每日个人卫生检查制度,做到班有检查,校有抽查。

(六)加强家校联系,达成教育共识。

1.完善各级家长委员会,规范、协调家长参与学校管理和监督工作,促进家校沟通,完善学校、家庭、社会三位一体的教育体系,营造良好的教育环境。

2.开好家长会。学校每学期召开一次家长会,通过家长会向家长宣传家庭教育的重要意义,引导家长树立正确的人才观、质量观,掌握科学教育子女的方法,帮助家长端正家庭教育思想,改进教育方法,提高家庭教育水平。

3.组织开展家长满意度测评活动。采取问卷调查的形式,测评内容涵盖学校管理、班级管理、教师表现、安全保障等各个方面,推进家庭与学校之间紧密联系,搭建家长与教师之间有效沟通的平台。

小学部

2024年3月

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