【龙青高速建设项目】关于龙青项目组织机构和人员配置的通知

龙青高速项目各工区、各部室：

根据鲁桥建设【2016】96号文和〔2017〕鲁桥建设便函9号文件要求，为更加优质高效完成施工任务，突出安全、廉政重点，全面落实一岗双责制度，经给公司汇报、沟通，结合龙青项目生产情况，将项目领导分工和组织机构设置、人员配置如下：

一、项目总体情况

龙青项目全长66.8公里，合同价24.68亿元（含10%暂定金2.23亿元、考核基金1235万元）；全线共设置4个综合土建工区，2个路面工区。其中土建1工区由港航公司组织施工，路面2工区由路面公司组织施工，鲁桥建设有限公司负责项目经理部总体运作及土建2、3、4工区、路面1工区施工。段落划分如下：

二、组织机构设置

1、管理模式

龙青项目施工组织管理模式为“项目部+施工工区”，项目部负责项目的综合组织管理，施工工区主要负责生产的实施和落实、同时配合项目部各项管理工作的落实。

2、相应的机构设置，设置依据鲁桥建设【2016】96号文

    项目部的部门组织机构有工程部、质检部（含试验室）、安全部、机料部、财务部、总工办、综合办公室。

    施工工区组织机构有施工处、拌合站、预制场、测量组，以及相应的工程、质检（含试验）、安全、机料、综合办公室职能部门；工区不设财务部和总工办。

3、项目部管理机构和人员设置

项目经理：王长柱，主持全面工作，分管财务部、机料部。

项目总工：徐永利（兼三工区副经理），负责技术方案审核、三工区现场组织生产。

项目执行总工：郭瑞鹏，负责组织技术方案编制、质量等工作，分管总工办、工程部、质检部。

项目书记：王连起，负责党务、宣传、廉政建设，分管综合办公室，协助搞好协调工作。

项目副经理：柳春风，负责生产、安全、协调工作，分管安全部、施工工区。

项目安全总监：楚志斌，负责安全生产。

项目副总工（兼工程部部长、路面一工区总工）：李高波，负责计划统计、计量、变更、结算工作，负责路面技术工作。

项目副总工（兼质检部部长、试验室主任）：周庆刚，负责质检、试验有关工作。

财务部部长：赵守奎、会计：郭松杰、孙晓燕、纪顺洲

机料部部长：王连广、副部长谢京阳（驻二工区兼路面一工区）、副部长：孙先超（驻三工区）、副部长：方全波（驻四工区）、王立波（采购）、张全斌（机械）、董平凯（合同）、赵玉壮（会计）、丛鹏（会计）

安全部：赵琪（部长）、副部长：左志（驻二工区兼路面一工区）、副部长：刘燕鸽（驻三工区）、副部长：王恩洋（驻四工区）、孔蔷（内业）

总工办：单衍勇（主任)

工程部：副部长：马龙、刘慧宁、田均，内业：杨方、李海华

质检部：副部长：王大伟（驻二工区兼路面一工区）、副部长：高尚一（驻三工区）、副部长：刘洋（驻四工区兼试验室）

试验室：副主任：邢金栋（驻二工区兼路面一工区）、副主任:刘洪涛(驻三工区）、副主任：刘洋（驻四工区）

综合部：主任：黄雷、副主任：梁圣通（驻三工区）、副主任：王鹏（驻四工区）、庄同帅(兼二工区），巩天圣（宣传）

4、项目工区管理机构和人员设置

二工区人员设置：

工区经理：候振贤，工区副经理：刘明，现场负责人：姜常青（兼施工一处处长），施工二处处长：杨传志，施工三处处长：王憧，施工四处处长：王学兵，预制施工处处长：张道喜，拌合站站长：张胜进，测量组组长:吕小磊

三工区人员设置：

工区经理：张广帅，工区副经理：徐永利，施工一处处长：武洪志，施工二处处长：郑大千，施工三处处长：蒋旭，拌合站站长：王复兴，测量组组长: 吴振业

四工区人员设置：

工区经理：迟德超，工区副经理：魏东，施工一处处长：侯殿军，施工二处处长：张光军，施工三处处长：汪胜情，施工四处处长：陈国强，预制施工处处长：陈明辉，拌合站站长：尹作全，测量组组长:李莽

路面一工区设置：

工区经理：刘明，工区总工：李高波（兼），基层施工处处长：齐观超，面层施工处处长：孙吉松，拌合站站长：贾晓军，测量组组长:吕小磊（兼）

5、管理权限

总部人员：日常管理权限在总部办公室，根据工作需要，可适时进行调配，总部驻点人员必须配合好工区工作。

工区人员：日常管理权限在工区经理，跨工区调动时必须经总部同意，工区内调动时须向总部备案。

请销假：工区经理和项目领导须向项目经理请假，总部其他人员须向分管领导请假，并填写请假条，经相关负责人签字后方可离开；工区人员须向工区经理请假，总部驻点人员须向总部部室负责人和工区经理请假，并填写请假条，经工区经理签字后方可离开，总部办公室每月将总部和各工区请假条进行汇总、核查、留存，请务必严肃对待。

6、界面划分

(1)项目经理部

项目经理部是项目管理的总组织者，对项目工作和工区进行统一组织、统一管理。

①建立完善项目运行管理体系，制定项目管理的各项管理办法和规章制度，负责项目部的各项管理工作。

②承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。

③组织编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责项目实施全过程的进度、费用、质量监督与控制。

④编制项目的总体施工组织设计，综合考虑场站等生产设施的布局、规划和配置。

⑤统一组织劳务队伍、材料采购、机械租赁的招标管理工作。

⑥组织编制相应的技术方案和专项方案。

⑦统一财务管理，审核各工区资金需求计划，上报公司申请审批资金。

⑧统一组织计量支付申请，负责审核确认工区劳务结算基础资料、办理工程结算并按照业主资金到位情况按合理比例用于工区费用支付。

⑨负责整个工程项目的外部环境的保障、协调工作，牵头与相关政府职能部门以及其他相关单位的协调工作。

(2)工区

①在项目总部的指导下，全面负责所辖路段工程作业内容的实施，做好工程进度、质量、安全文明施工的现场控制。

②负责完成各种质检资料工作，按期限和流程完成后统一上报项目总部进行存档。

③负责二、三级工程技术交底、安全技术交底、人员进场培训及特种作业人员培训，识别控制施工中的安全、质量隐患。

④负责所辖标段对监理组、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。

⑤做好工程变更与索赔工作的登记、基础资料完善，及时上报项目总部；

⑥做好计量基础工作，上报对应的驻地监理组签字确认，并上报项目总部汇总。

⑦负责所辖劳务作业队伍的管理，提供劳务结算全部基础资料。对劳务队伍的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。

⑧负责原始施工资料的收集整理工作，协助项目总部进行竣工资料的汇编、组卷、移交、归档等工作。

附件：《龙青项目经理部与工区工作任务分解表》

                  山东鲁桥建设有限公司

                龙青高速龙口至莱西段项目经理部

                   2017年2月26日

附件：