一、工作思路
围绕海阳市教体局教研室初中组的整体工作部署,大力弘扬教育家精神,全面提高学校教育教学质量,按照“科学研究、专业引领、精致管理、实效评价"的总体工作思路,落实立德树人根本任务,精细常规管理,推进学校核心素养课堂建设,提升教师队伍专业化水平,促进我教育教学工作向前发展。
二、主要任务
(一)强化常规管理,提升管理效能
1、进一步完善管理制度
每学期开学后第一个月组织“教学常规管理月”活动,立足校情制定活动方案,结合年度海阳市教体局初中教学工作要点进一步更新、完善各项管理制度,丰富管理内容,明确管理要求,加强常规管理的制度建设。
2、注重过程管理
管理重心下沉教学一线,推进常规管理精细、规范发展,按照教研室初中室学期初制定的工作配当扎实开展工作,采用普查与抽查相结合的方式,做到检查全面系统、要求明确、反馈及时、整改到位。针对常规管理中的实际问题和薄弱环节,抓实对教师的培训指导,实现以查促改、以改促提,保障常规管理质量。
3、创新管理方式
结合教育的新形势、新要求,借助现代信息技术手段打造数字化信息平台,丰富信息化的评价监测工具,提高对常规管理的监控和反应能力,不断促进常规管理创新,提高管理效能。
(二)深化课堂建设,提高教学质量
牢固树立教学质量生命线意识,把推进课堂建设作为提升教学质量的主要途径,让课堂成为培养学生素养、提高学生学习力的主阵地。以语数外学科大单元教学研究为抓手,通过组织培训、课堂观摩、集体研讨等方式落实学科课堂教学要求,构建素养立意的课堂样态,促进学生深度学习。
4、开发素养课程
全面落实国家课程,同时,充分发挥教师主观能动性,引领教师开发基于学科教学的素养课程,及时转化“全科阅读工程"已取得的研究成果,进一步推行“学科核心素养培养工程",多科合作,协同育人,促进师生核心素养共同提升。
5 、加强课题研究
以课题研究促进课堂建设,畅通教师思、学、研、行渠道,组织教师深度研究市级学科教学专项课题,提升教师科研能力。
6 、聚焦重点内容
(1)加强集体备课
有效开展集体备课,以校内学科备课组为单位,定时间、定地点、有计划、有目的地开展集体备课研讨,开展跨校开展集体备课,积极极探索“线上"与“线下"相结合的教研新样式,使教师备课由零散孤立走向协同合作,用集体备课的实效性切实保障课堂教学效果。
(2)优化课堂教学
将学科核心素养落实于课堂教学,转变课堂教学理念,真正改变教师的教学方式和学生的学习方式,形成培养学生核心素养的方法策略,让学习真实发生。
一是强化差异教学,通过实施分类指导、分层评价,强化 “培优补弱"工作在课堂中的落实,凸显学生主体地位,让课堂教学面向全体学生,促进学生独立自主、能动自律的学习,为学生全面发展夯实基础。
二是强化“教、学、评"三环节的系统构建,增强教师单元整体教学意识,实现课堂教学目标、教师教学活动、学生学习活动和教学评价的有机融合,以评促学,以评促教,提升课堂教学效率。立足单元视角实施备课作业一体化设计,构建 “必选+自主"的作业机制,发挥作业对学生知识巩固、习惯养成、能力提升的评价性作用。
(3)关注教学评价
切实发挥教学评价的导向作用,完善学校考核机制,引领教师私极参与课堂教学改革。完善各年级教学成绩评价体系,对各年级教学质量进行数据分析并优化教学策略,进一步抓出教学成效。
(4)推行校际教研
丰富“请进来、走出去”的活动开展方式,打造校际教研联盟。构建“两校结对(育才中学和郭城初中)”模式的“伙伴型”教研共同体和“片区组团”模式的“联盟型”(海昌集团)教研共同体,深研教学改革中的难点、热点问题,实现各校教学共进、管理共通、资源共享,推动课堂教学及课程建设均衡发展。
(三)推进教师培养,强化队伍建设
5、启动青年教师培养工程
以促进青年教师专业成长为着力点,组织青年教师进行课堂教学过关、赛课活动,吸纳更多优秀青年教师为市级骨干团队成员,激发青年教师的学习和工作热情,多途径促使学校青年教师成长为教育教学的新生力量。
6、发挥骨干教师的中坚力量
继续实施教师队伍分层管理,按市级、校级组建骨干教师队伍,搭建以骨干教师为中坚力量的学科研究团队,建立科学的评价机制,激活教师潜能,发挥好骨干教师的示范引领作用。
7、发挥学科领导职能
进一步强化学科领导的责任担当,加强业务学习,提高学科管理能力,结合校情抓好学科教师队伍建设,落实好学科重点工作事项,以求真务实的工作作风做出学科教学业绩。
8、加强学科组建设
关注学科教研组建设,重点锻造语数外学科组,做好学科发展规划,明确教研重点,发挥好学科教研员进校指导作用,加大集体教研力度,引领教师更新教学理念、勇于教学实践,促进教师主动发展、快速提升。
附件:1、2024-2025学年度教学工作活动配当
郭城初中2024-2025学年度教学工作活动配当
时间 | 工作内容 | 责任单位 |
9月份 | 1.下发教研室初中室教学工作要点及各学科教学进度 | 教务处 |
2.教学常规管理月相关活动 | 教务处 | |
3.召开学校教学工作会议。 | 教务处 | |
4.参加教研室组织的烟台市各学科教学研讨会。 | 教务处 | |
10月份 | 1.组织“学科核心素养培养工程"培训。 | 教务处 |
2.组织青年教师课堂教学赛课并申报优胜者人员名单。 | 教务处 | |
3.组织备课、作业检查 | 教务处 | |
11月份 | 1.完成期中质量检测。完成学科期中检测质量分析。 | 教务处 |
2.教学常规检查(普查) | 教务处 | |
2024年12月份-2025年1月份 | 1.学校期末质量检测。完成学科期末检测质量分析。 | 教务处 |
2.布置各学科各级部寒假作业。 | 教务处 | |
2025年3月份 | 1.下发下学期各学科教学进度。 | 教务处 |
2.参加业务校长教学工作调度会议并布置相关会议要求。 | 教务处 | |
3.组织召开各学科教研组长会议。 | 教务处 | |
2025年4月份-5月份 | 1.开展期中考试,并完成质量分析。 | 教务处 |
2.组织“学科核心素养培养工程"阶段调度会议 | 教务处 | |
2025年6月份-7月份 | 1.迎接教学工作督导评估工作。 | 教务处 |
2.组织学校各级部进行期末考试工作。 | 教务处 | |
3.学年度教学工作总结、反思。 | 教务处 |