2023--2024学年，莱阳市穴坊中心初级中学及所辖穴坊中心小学、各幼儿园，在市教育和体育局的正确领导和大力支持下，以党建为统领，结合本校实际，将学校工作重心转移到提高教育教学质量和为教师学生服务上来，严格遵照上级工作部署要求，改革创新，通过“每天一个小会，每天一件实事，每天一个小变化。”使得学校各项工作得以全面提升。2023年2月份，穴坊初中被山东省教育厅确定为“第四批乡村温馨校园建设典型案例学校”；8月份，穴坊中学被评为“莱阳市教育教学工作先进单位”及“莱阳市教育工作优胜奖”；12月份，穴坊镇中心幼儿园被评为“烟台市学前教育优秀单位”；2024年7月，穴坊中学党支部被评为“莱阳市教体系统先进基层党组织”。
一、以党建为统领，抓好组织建设
抓实党员教育管理，建立学习型党支部。在主题教育中将“学思想”作为首要任务贯穿始终，创新跟进学、系统学、反复学的模式。在职党员集中学，为退休和行动不便老党员“送学上门”、结对帮学12次9人，做到特殊群体党员学习“不掉队”。
一年来，严格组织程序，增强党的后备力量培养，发展预备党员1名，培养入党积极分子5名。
二、消除安全隐患，打造平安校园
1.注重对各层面的安全知识宣讲。对师生进行必要的安全知识教育，并利用家校群、告知书等形式，加强对内对外安全知识宣讲教育。在提高学生自我保护能力和安全意识的同时，让全社会和家长都来关心安全、重视安全，确保学生平安健康成长。
2.定期对学校设施进行安全自查。定期查找校内安全隐患，包括现在的、隐蔽的，如，开关、电器、食品卫生、消毒，消防栓、灭火器，户外大型运动器械等等，发现问题及时整改。对于安全隐患最大的单身教师宿舍不定期抽查。一年来，对东校区老旧设施进行了有效的系统维护，对西校区东部低洼处进行了填埋增高，打孔疏通，极大改善了外水内灌这一多年历史遗留难题。
三、实施“关爱行动”，提升师生职业幸福
1.针对学校外地教师较多，教师流动性较高的实际，做好情感留人、待遇留人。给予新聘教师尤其是外地教师，尽可能多的关爱和帮助，提高饮食质量、改善住宿条件。11月份，与驻地机关单位60余名单身青年开展“趣味运动会”，牵线解决教师个人婚姻问题。诸多措施，提高了教师们的归属感和职业幸福感，让新教师安得下心、留得住人。
2.开展“青蓝工程”，老青教师一对一帮扶关爱活动。提高老教师“老有所用”的自豪感，培养青年教师“榜样就在身边”的学习意识，少一分傲气，多几分实际。5月份，开展了以“寻找身边的四有好老师”为主题的师德宣讲稿征集活动，全员参与，积极推选本校的优秀骨干青年教师、引领先锋老教师、教书育人优秀班主任等共计16人次，对优秀典型分批次进行美篇宣传。
四、抓实队伍建设，全面提升教育教学质量
1.强化培训，提升专任教师业务素养。专人负责，抓好班主任、青年教师，这两支中坚力量的培养工作，举办了多次县域、片域教科研活动。坚持校本培训常态化，就家校沟通、学困生管理等不同主题组织开展了4次域内班主任经验分享会。本年度，多人次入围莱阳市级教育教学领军人物及烟台市级学科带头人。
2.阳光评价，公平公正。“干优者多得，干多者多得。”加大教学绩效和课时量在教师年度考核中的占比力度，鼓励全校教师勇赴教学一线，多教课，教好课。教师职称评审、岗位聘任，严把课时量、教学成绩等基本条件。定期召开各类教学表彰会，激发动力，提升教学质量。择优推荐优秀年轻骨干力量充实领导班子队伍。
五、优化育人氛围，促进学校持续发展
1.加大硬件投入，确保教学秩序井然。打通了东、西校区间的隔离墙，利用社会捐赠物资硬化了中间连接大道，实现了两个校区的一体化。2023年6月份，两代表一委员捐款捐物，为东校区所有教室进行了改建、粉刷、美化，安装窗帘，线管下墙，并全部安装大功率吊扇，确保师生能够在“清凉署夏”中，安心地工作、学习。统筹净水设备，目前全校师生均饮用高标准净化水。2024年上半年，为东、西校区更换新的电动大门。
2.改善伙食质量，保护“舌尖上的安全”。通过增加面食种类，提升菜品口味。每月2次的家长开放日，不同级部家长代表进校陪餐，提出整改意见，也使得穴坊初中食堂成为了真正意义上的“四心食堂”“良心餐厅”，2023年获评“烟台市星级食堂”。
3.实行“网格化”管理，提高教育满意度。向中小幼2000余名学生、幼儿发放《家校联系卡》，上面有校长、分管副校长、级部主任联系方式，多渠道拓宽师生家长问题反应渠道，变“阻塞式架构”为“贯通式体系”，调动家长参与推进学校网格化管理共治。政教处牵头，级部轮流，定期摸排，发现学生不良苗头，提前解决。摸排并提前解决不良事件5起。一年来，学校信访案件大幅下滑，系列做法和成效受到莱阳市、烟台市主管部门的一致认可。
六、改善保教条件，突破学前教育瓶颈
1.撤点并园，调高办园档次。一年来，分别完成了对黄格庄幼儿园和鸭沟幼儿园等园的合并，幼儿数量和幼师教师队伍进一步扩大，极大提升了学前教育公办率。2023年下半年投入50余万元对中心幼儿园进行改建，力争规模和条件达到省级一类园标准。工程现已投入使用，公办率已由学期初的5.6%提高到71.2％。
2.实时监控，加大对民办园的管理力度。无问题时加大对各民办园的监管频率和力度，督促规范办园；如有问题发生，中心校则全程跟踪事件，积极协助民办园一起解决，确保不出大的事件和舆情。
3.做好幼小衔接，提高办园认可度。通过中、小学音体美及其他相关专业教师，定期到园开展幼、小学段衔接授课，以及加大园际交流、举办形式多样的兴趣活动等方式，增强了中心园的社会吸引力。穴坊中心园正在逐步被更多幼儿及家长所认可和选择。
过去的一年，穴坊教育只争朝夕，不负韶华；新的一年，也必将因地制宜，克难攻坚，为梨乡教育增质提速，贡献更大力量！
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