为建设一支适应现代化教育要求的教师队伍，根据莱阳市教体局文件精神，结合我校教师队伍的实际状况，特制订本规划。
一、指导思想
以全面提高教师队伍的整体素质为中心，以培养骨干教师、学科带头人、各级名师为重点，以精干、高效、务实、创新为原则，建设一支具有良好思想政治素质和业务素质，符合素质教育要求的高质量教师队伍。
二、学校教师发展基本概况
（一）优势分析
1、规范管理，教育质量稳步提高。
校园用心探索一体化管理、均衡发展的管理模式，确立教师发展校园、干部服务教师的人本管理理念，立足规范、着眼民主，用规范、精细的要求训练行为，用信任、开放的理念管理校园。校园德育工作有重点、有系列、有特色，教学工作重研讨、重引导、重督查，安全后勤抓制度、抓规范、抓落实，师生满意率高，社会声誉好。
2、着眼发展，队伍建设得到重视。
学校坚持以人为本，重视队伍建设。岗位练兵、岗位成才促成班子成员分工合作，认真履职；教师自我发展设计引领全体教师自我加压，砺炼成长；优秀学科组建立、礼貌办公室评比等举措，激励教师共同发展。校园全体教职工上下一心、政通人和，班子坚强有力，享有很高的威信。
（二）制约因素
1、校园特色需要进一步做强。
师生生态环保意识和素养得到必须提升。要使生态道德成为一种坚实的信念和不懈的追求，使生态环保行为成为一种习惯和需要，我们还有许多事可做。
2、教师素质需要进一步提升。
目前校园教师的整体素质良好，但高层次骨干力量还比较薄弱，一批青年教师也亟须培养成长。新三年中，要采取有效措施为教师带给更好的环境及条件，透过多种途径不断促进教师的发展，提高教师的整体素质，扩大优秀教师群体，确保校园有一支数量足够且能发挥作用的骨干教师队伍，从而促进校园办学质量的持续提高。
3、课题研究需要进一步突破。
校园课题研究扎实推进，但各科课题各自为政，缺乏校园统领课题的支撑，各学科课题研究进展不一，部分学科推进力度不够。根据校园教育特点，结合课改新思想，研究开放式教学、开放式德育和开放式校园管理，探索以实施幸福教育为宗旨的素质教育有效途径，创设让师生生命成长的教育生活，提高师生的幸福指数。
三、重点工程与实施路径
（一）“课堂革命”工程——破解教学质量“提升难”
推门听课常态化：领导班子每周随机听课不少于2节，课后即时反馈，直击教学痛点。
农村小班化教学研究：针对我校班额小的特点，推行“分层走班”“一对一帮扶”教学模式，让每个学生都被关注。
（二）“数字赋能”工程——破解资源获取“渠道窄”
全员通关：依托“国家中小学智慧教育平台”，开展信息技术2.0全员培训，重点提升希沃白板、剪辑软件应用能力。
四、教师专业发展重点目标
1、总体目标
坚持以人为本，以教师为主体，充分发挥全体教师的主体性作用，强化教科研的引领、现代信息技术的运用，着力提高教师信息技术的应用水平以及新课程的教学能力，全面实现教师综合素养的提升；重点培养和形成中青年骨干教师群体，壮大优秀教育人才队伍；优化教师队伍结构，健全教师管理制度，全面建设起一支师德高尚、结构合理、业务精湛、富有生机和创新活力的专业化教师队伍。
2、具体目标
（1）师德师风目标：全校教师都能接受一定程度的师德教育，逐步形成一种师德建设的长效机制和激励机制，不断提升全体教师的职业道德修养，逐步形成一个师德高尚的优秀教师群体。
（2）结构目标：骨干教师队伍形成梯队，形成一支高层次、高质量的骨干教师队伍。
（3）制度建设目标：完善科学合理的以教学研究、课题研究和教育信息化为载体的教师培训体系，建构以开放培训、研修培训、校本培训为一体的教师终身教育培养体系。制定《教师考核和评先树优的实施意见》、《骨干教师培养计划》、《优质课评选制度》等相关制度。
三、主要原则
坚持以教师为本的原则，始终把教师专业发展需求作为教师教育的根本出发点；坚持师德为首的原则，不断加强和改进教师的思想道德教育、职业理想教育、职业道德教育、法治教育和心理健康教育；坚持依法立制的教育，贯彻落实《中华人民共和国教师法》以及教师管理、继续教育等方面法律法规，建立相应的制度，逐步将教师队伍建设纳入制度化、法治化程序中。
四、主要任务与措施
1、加强师德建设，提高教师思想政治素质和职业道德修养。坚持政治、业务学习制度，学习形式采取集中与自学相结合，学原文与研讨交流相结合，并认真记好各种形式的学习笔记，结合教育教学实际写出学习体会。每学期末学校对教师的学习进行评价，并列入教师考核项目，每学年教师完成政治、业务学习笔记各一本。
加强干部队伍建设。建设一支勤于学习，善于创新，甘于奉献，眼界宽、思路清、理念新的高效、廉洁的干部队伍。建设一个善于领导，精于管理、组合合理、优势互补、和谐团结的领导班子。逐步调整和充实学校干部队伍，让成绩突出的年轻教师走上学校中层岗位，促进干部队伍教育观念的现代化和层次结构的合理化、年轻化，发挥年轻干部的活力和朝气。
加强班主任队伍建设。健全完善《班主任工作考核制度》，进一步规范班主任的教育行为。通过理论学习、经验交流、参观学习、以老带新等培训途径提高班主任的理论水平和教育能力。
2．抓好校本培训，着力提升全体教师的专业化发展水平。继续有序有效进行教师的基础性培训、基本功训练；提高教师学历层次；强化落实现代教育技术培训，强化新课程培训，逐步让新课程理念通过实践真正转化为教师的自觉行为；重视新教师培训，尽快适应教学岗位，进一步强化骨干教师的引领作用，强化科研引领，引导教师成为研究型教师。
加强教师心理健康教育培训：制定教师心理健康教育活动计划，每年至少对教师进行一次心理健康教育，通过开展教师心理健康教育研讨活动、举办心理健康教育讲座、印发心理健康教育资料、组织心理健康征文、建立心理健康档案，及时了解教师心理动态，疏导教师心理问题，使教师以健康人做健康的教育。
加强教师继续教育，提高教师队伍专业化水平：认真完成继续教育的学习任务，提高知识、业务水平。认真执行我校教师校本培训计划。学校安排好教师的学习、外出培训，将继续教育成绩作为考核、晋级、聘任、奖励的重要依据，建立制约、奖励机制。
3．着力抓好骨干教师队伍建设，促进骨干教师的成长。要使学校的整体教育水平再上台阶，必须有一支高素质、高品位的优秀教师人才队伍作支撑，把骨干教师队伍建设作为学校重点工作来抓，纳入工作计划，纳入学校工作日程、纳入学校办学规划。营造氛围，提高全体教师思想政治素质和职业道德修养，通过整体水平的提高促进骨干教师队伍的形成。
4、加强教科研队伍建设，培养一批高素质科研型教师。学校要发展，在一定程度上依靠教育科研的发展。重视科研队伍建设，把教科研工作作为更新教育观念、提高教学质量、提升办学品位的重要抓手。发挥学校教研部门的作用，指导教师自主充电，自我加压，营造教学研究和科研工作的良好氛围。精选图书、报刊，让教师了解教育理论动态和教研现状；鼓励教师在报纸杂志上交流和发表文章，强抓课题研究的立项和过程管理，做好材料、活动、成果的建档管理，组织教师参加校内外论文竞赛、评比活动，争取在各级各类杂志上发表，在各项教科研活动中，促使教师向科研型教师转化。
5、建立和完善教师考核制度，提高教师工作水平。加强教师评价、激励机制的建立和健全。通过规范评价引导、激励教师模范地履行职业道德规范，确立正确的教育观念，不断提升实施素质教育的能力。坚持正面导向、榜样激励，多渠道、多层次开展各种形式的教育，建立学校教师职业道德评价、考核、奖惩机制，把师德表现作为职务评聘、评先评优的重要依据，实行师德问题一票否决制，并把师德建设情况作为学校工作一项重要工作常抓不懈。提供各种平台，通过各级各类评优、竞赛、考核等，鼓励教师积极参与，充分调动教师积极性，促进教师专业成长。
加强教师工作法治建设，提高依法治教、依法管理水平。加大执法力度，依法行政，加强对教师队伍的管理。严格教师依法执教，禁止体罚与变相体罚现象的发生，如有发生采取“一票否决制”，该教师在两年内不得评优、评先、评职。严格劳动纪律，规范工作作风。
6、加强领导、落实责任、确保投入。组建教师队伍建设领导机构，由校长任教师队伍建设第一责任人，并任教师队伍建设领导小组组长，由副校长任副组长，由各校及各部门主管领导任组员。把教师队伍建设列入重要议事日程，制定有导向性、可行性、实效性的具体政策措施。确保经费投入，学校将根据上级文件、财政及实际情况，确保教师教育经费稳定，加大教师队伍建设投入，鼓励教师自主学习、自我发展。通过政策激励、榜样激励、荣誉激励，实现教师充分而自主、全面而有个性的发展。挖掘教师的潜能，弘扬教师的个性，激发教师生命的活力，提升教师生命的价值。
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