【执行情况】海阳市育才小学2024-2025第一学期工作计划执行情况

日期:2025-02-14     

字号:

踔厉奋发守初心 精进臻善启新程

(2024—2025学年度第一学期工作总结暨第二学校工作部署)

2024年,学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神,以提升教学质量为核心,全力以赴抓教学,励精图治谋发展,广大育小师生团结奋进,圆满完成了各项工作任务。

一、 工作成效

学校“红色传承·和美发展”党建品牌被推荐参加山东省“一校一品”党建品牌评选;被确定为海阳市 “雷锋精神进校园活动”试点校、“烟台市中小学超级工匠实验室”试点校、“烟台市3D创新思维课程”试点校; 荣获“海阳市师生全员双大课间比武活动十佳组织奖” 、第十一届“国学小名士”中华经典诵读电视大赛优秀组织单位、烟台市中小学生信息素养提升实践活动优秀组织奖;被授予“烟台市校园食品安全排查整治专项行动工作突出单位”,并被推荐参加省级学校安全工作先进集体评选;在2024—2025学年度第一学期中小学生书写大比武活动,四年级十一班获得冠军班级。4.11范歆宜汉字书写标兵,3.15祈文楷和4.11孙晓颖获英文书写标兵。迟卫微和修筱林获得优秀指导教师;学校被评为“海阳市2023—2024 学年度中小学教学工作先进单位”。9名教师荣获省、市级名师、名班主任、优秀党务工作者、教坛新秀、学科带头人、教学能手,7名教师参加各级经验交流 ,近百名学生参加省、市级各类比赛并获奖。收到家长赠送锦旗17面,感谢信1封。

成绩的取得,离不开每一位育小人的付出,在此,向各位表示衷心的感谢。在看到成绩的同时,我们也清醒的看到,我们的工作离局党组的要求、与社会和家长的期盼、和兄弟学校相比都存在差距和不足,还有很大的努力空间。重点表现在教学质量提升、学生规范管理方面,这些短板问题在假前、假期中和昨天工作交流中都做了深入具体的剖析。昨天晚上我把昨天领导的交流录音又全部听完,真的很感动,感谢各位领导,感谢各位老师,这是这种严谨认真的工作作风,才造就了育才小学多年的优秀口碑!

下面就新学期工作,在现状分析的基础上和全体育小的家人分享。

二、现状分析  

全面剖析:学校整体发展势头较好,教师口碑好,领导关照: 空调 操场 党建5000 雷锋5万  篮球  名校长工作室2万  评优分配名额 职称评审 干部提拔

教师:教书  育人

无论领导、教师、学生,都要双向奔赴,彼此成就!

正视差距和不足,问题导向,结果导向,哪壶不开提哪壶的勇气!家丑不外扬,但自己要明白。

1.规划定位。人无远虑,必有近忧。对“领导”定位准确吗?领导:“领”——引领、带领,一起干!“导”——指道、指导、指到,服务好!  具体落实者,是第一人!分管的工作深入思考了否?现状分析了否?目标明确了否?是否缺乏整体规划?是否深入思考学期工作计划、年度工作计划?有没有三至五年的长远规划。做实践的思考者和思考的实践者。自己到底做什么?为什么做?怎么做?做到什么程度?

2.分管的工作业务不精通,缺乏学习、研究,对于国家、省、市、教体局主管科室的政策不掌握,不善于和上级相应领导沟通,甚至不知“家底”,个人分管级部的教师情况、家长情况、学生情况不熟悉,心中没数,心里没底,做不到知彼知己,更谈不上用心用力用情。学生永远在心中,教师永远在心中,学生在学校中央,学生在教师眼里,教师在领导眼里,给每位老师画像,给每个学生画像,给每个家长画像(哪吒2“和你度过的每一天,娘都很开心。娘从没在乎过,你是仙是魔,娘只知道,你是娘的儿”)。南辕北辙。

3.工作作风不实,政治敏锐性不够,执行不到位,落实不彻底,以文传文,甩手掌柜,只布置,不检查、不反馈、不反思、不总结。

4.工作不主动,不创新,不会举一反三,不善于从自身找问题,总找客观原因,

5.官僚主义作风,不调研、不听取基层意见,造成干群关系紧张,甚至政令不通,心气不顺!

6.抓主要矛盾!抓住几个关系(干群关系、师师关系、师生关系、家校关系)高效课堂建设年(提高教学质量教师要从五方面下功夫),级部、学科到底是什么情况?影响教学成绩的因素有哪些?(个人业务水平、学生管理水平、家校沟通技巧、主动学习研究水平)关键因素是什么?怎样对症下药?如何快速有效?

7.学习提升机制:学习永远在路上,主动学习,终身学习!提升自己,船到码头人到岸,退休了也得学习,哄孩子也得学习!所有信手拈来的从容,都是厚积薄发的沉淀,机会一定是给有准备的人!耐得住寂寞,坚持坚持的信念,相信相信的力量。饺子,本名杨宇,1980年,四川大学华西药学院。2008年《打,打个大西瓜》获得第26届柏林国际短片电影节国际竞赛单元评委会特别奖等30多个国内外奖项,2019年《哪吒之魔童降世》,第35届大众电影百花奖最佳导演奖。2024年后《哪吒2魔童闹海》, Ai、DeepSeek人工智能的发展,梁文峰,1985年,广东人,浙大毕业,2023年7月,宣布成立大型模型公司DS,2025年1月20日,DS正式发布DS—R1 模型,同日,参加了中共中央政治局常委、国务院总理李强主持召开专家、企业家、教科文卫体等领域座谈会议。

8.浅尝辄止,格局要大,不是在本级部,不是在本学科,不是在本学校,在全市范围呢?故步自封,夜郎自大,取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。

9.有追求,有目标,不要佛系,佛系不是成熟,是不思进取,是自甘落后的自我安慰。

二、 本学期工作总体思路

口号:我爱我家   

(一)围绕一个中心:以“高效课堂建设”为中心。

(二)坚守两个重点:一是提高课堂教学质量;二是提升队伍(领导、教师)专业水平。

(三)加强三项研究:一是加强高效课堂教学模式深度研究;二是加强校本教研有效、高效研究;三是加强学科教学指导能力研究。

(四)实现四个提高:课堂教学效率明显提高;校本教研水平明显提高;学生核心素养明显提高;管理水平(班级、级部、学校)明显提高(点、线、面、体、同心圆)。

(五)坚持五“里”发力 同“心”共育:校长在教室(课堂)里,教师在学生里,学生在实践里,家长在现实里,社会在关注里。

(六)落实六个机制:学习提升机制  改革创新机制 一线相马赛马机制 高效办事机制 底线问责机制 末尾淘汰机制

三、工作目标

团结协作,求同存异,传承创新,真抓实干。按照“一年强基础、两年有变化、三年见成效”的目标,在质量监测中,教学质量力争一年一小变,三年一大变,至2027年我校教学质量各项指标进位不断前移。

四、 工作措施

通过狠抓教学常规、师资培训、课堂教学、学生管理,落实精细化管理及责任措施,促进教育教学质量的全面提升。

五、 重点工作

安全底线(不出事),师德红线(零容忍),教学质量(正视现实,保三争二)不放松!队伍(领导、教师)建设,规范管理(学生、教师、课堂),在运动会,综合艺术月,雷锋进校园,社团活动,课后服务等方面取得新突破! 

讲好自己的故事,讲好学生的故事,讲好家长的故事,讲好同事的故事,讲好课堂的故事,讲好学校的故事,讲好教育的故事!仰望星空,脚踏实地,立足当下,做好当下,真抓实干,求真务实,立说立行见行动,主动对标,自觉对号,列出清单,挂图作战,切实把工作方案转化为实际行动。一心一意谋发展,心无旁骛抓落实!


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统