【规划计划】烟台市蓬莱区小门家镇学区中心学校2023-2024学年重点工作安排

日期:2024-03-05     

字号:

烟台市蓬莱区小门家镇学区中心学校2023-2024学年重点工作安排

一、党建铸魂,高站位引领党的建设

1.健全工作机制。修订学校章程,建立学校党组织会议、校长办公会议议事规则,健全“三重一大”决策等相关配套制度。

牵头科室:党建办;时间安排:全年;牵头领导:门祝华

2.强化干部培养。学校党支部加大了对党员队伍建设的力度,学校领导班子成员进一步深入到党支部和广大党员中去,从理论学习、专业训练、实践锻炼三大环节入手,建立常规性考察机制,实行动态管理,打造一支高素质干部队伍。

牵头科室:党建办;时间安排:全年;牵头领导:门祝华

3.构建党建品牌。深化“一校一品”党建特色品牌创建,发挥品牌引领作用。

牵头科室:党建办;时间安排:全年;牵头领导:门祝华

4.加强监督管理。落实党风廉政建设主体责任,严格落实党务公开等规章制度,加强对学校内财务管理、食堂管理、教辅资料征订、规范办学、违规收受节礼和师德师风等方面问题的监督管理。

牵头科室:党建办;时间安排:全年;牵头领导:门祝华

5.扩大教育宣传。依托微信公众号、视频号等方式,传播姚琪学校教育好声音,提升姚琪学校在群众中的知晓度、满意度和美誉度,营造全社会关心、支持、服务教育的良好氛围。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:王  亮

二、深化改革,高质量推进教育发展

6.推进课堂教学改革。持续推进素养导向的“生长课堂”建设,依托课堂教学开放周、优质课评选、集团联合教研等途径,形成“一校一品”“一科一模”“一师一格”的教学样态,推动我校“基于核心素养下的课堂教学改革”走向深入。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚

7.强化义务教育“双减”改革。进一步落实《义务教育学校管理标准》,建立学生作业监控、检查机制,按时长要求科学、分层布置适量作业,减轻学生课业负担。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚

8.强化作业、睡眠、手机、读物、体质管理。健全优化义务教育课后服务,保证服务时间,落实经费保障,提高服务质量。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚

9.公平公正完成职称评审。根据蓬莱区教师职称推荐积分指导办法,落实以工作量为导向、以工作成效为目标,公开、公正、透明的职称推荐工作机制。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:王 亮

三、夯实队伍,高要求涵养师德师能

10.涵养高尚师德。深化师德师风责任体系,完善师德考核机制,常态化开展师德集中学习活动,增强教师底线思维和红线意识。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:王 亮

11.提升教师育人能力。落实《烟台市蓬莱区高水平教师队伍建设五年(2023-2027)规划》促进教师队伍建设梯队化;指导姚琪集团建立“名师+青年教师”读书共同体,以阅读助推教师专业成长;构建教师培养绩效考核机制,所有在职教师都能完成每年90学时的研修任务。

牵头科室:办公室;时间安排:全年;牵头领导:张明栋

12.加强名师培养力度。培养学校区级及以上名师、名班主任及学科带头人(含人选)培养。积极参与区级及以上教师大比武、学科优质课、示范课。

牵头科室:办公室;时间安排:全年;牵头领导:张明栋

四、坚持五育并举,完善全面育人工作体系

13.落实立德树人根本任务。推进全环境立德树人、家校协同育人,完善和落实好全员育人导师制。开展理想信念教育、爱国主义教育和革命传统教育、弘扬中华优秀传统文化,持续加强法治教育。丰富德育活动,加强德育品牌建设,扩大德育品牌项目的辐射面和影响力。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:王 亮;具体负责人:门祝华

14.体育美育优质特色。持续加强学校体育和美育工作,规范学校体质健康测试的组织与管理,切实提升学生体质健康水平;完善体育美育评价体系,推进音体美学科特色建设;积极拓宽特长生培养途径,提升学生综合素养。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚

15.强化综合能力素质提升。有效实施劳动实践教育,全面落实劳动教育清单制度,发挥家庭、学校、社会三位一体的劳动实践教育体系作用。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚;具体负责人:李乐海

五、管理提质,高效能保障教育供给

16.加快教育信息化建设。提高教育装备配备和服务水平,全面提升教育信息化支撑保障能力。加速推进教育信息化建设水平,重点推进智慧课堂建设。

牵头科室:教导处;时间安排:全年;牵头领导:郑 蔚

17.规范教育经费使用。管好用好教育经费,落实好财务预算制度,校务公开制度,提高学校教育经费的使用效益。严格按规定管理使用各类教育资金,加快执行进度,最大限度发挥资金使用效益。规范食堂财务管理,全面落实管理责任及内部控制制度,严控食堂利润率。

牵头科室:总务处;时间安排:全年;牵头领导:骆萍

18.实施教师幸福工程。围绕教师精神、物质、工作、生活和权益保障等方面,在2024年教师节表扬在教学、教研、师德、管理服务各专项领域贡献突出的教师个人或团队,增强教师荣誉感和获得感;丰富教师文体活动,强化教师文体设施配备,关注教职工身心健康;在保障正常教育教学需要基础上,充分考虑教师家庭生活需求和个人职业规划,尽力实现人岗相适;维护教师权益,创造教师安心教学环境。

六、守牢底线,高频率排查安全隐患

19.加强校园各类安全建设。持续完善校园日常安全责任体系、风险防控体系、常态教育引导体系,食品安全防范体系,强化安全隐患排查治理机制,深入开展安全专项培训、隐患排查整治、重点工作攻坚三大行动,全面提升校园安全治理效能,切实保障全区广大师生生命安全。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:滕  磊

20.抓好维稳管控工作。高效高质办理“网上民声”“政务热线”,全力化解信访积案,稳控重点人员,防止发生越级访。积极实践新时代“枫桥经验”,加强教育潜在重大风险隐患预判、防范与化解,做好舆情宣传、管控等工作。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:王  亮

21.守护学生身心健康。实施学生心理健康促进行动,加强医教协作,强化心理健康教育教师专业培训和班主任心理专题培训,开展在校生心理健康筛查,做好未成年人健康成长心理援助工作。认真落实“乙类乙管”下疫情防控各项举措,围绕“保健康、防重症”,最大程度保障师生健康安全。

牵头科室:政教处;时间安排:全年;牵头领导:门祝华


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统