怀抱鸿鹄之志，筑梦优质校园——
河滨路小学2023-2025发展规划
学校发展总体目标
河滨路小学在接下来的三年发展规划中，将以党的二十大精神为核心导向，通过八个核心体系的引领和推动策略，在三年的时间内，我们致力于通过红色精神的熏陶冶学生，通过美的行为示范，结合思想教育与五项管理制度同步，实施"双减"，实现"五育并举"，构建规范的管理体系、高效的运营机制，以"荷美教育"为基础，培养德才兼备的教师团队，运用"4+1"课程系统"驱动课程多样化，促进课程创新，建立以"班级共读"阅读文化，营造书香校园，应用"精准评价"来塑造全面发展的学生团队。
学校发展规划的具体目标及措施
一、以党建工作为引领，把握学校正确办学方向
未来三年，我校围绕区教体局中心工作，在学校党支部的引领下，坚持问题导向，带领党员和全校教师从政治领航、铸魂育人、党建过硬、队伍提升和清廉教育五个方面入手，扎实推进“五大行动”，抓好干部和教师两支队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。坚持立德树人根本任务和“为党育人、为国育才”的教育初心，办好人民满意的教育，努力培养担当民族伟大复兴的时代新人。
二、以荷美文化为指南，构建校园文化制度体系
1.打造“荷美文化”校园环境
一进校门就能赫然看到“今日青青河滨草，明日翩翩栋梁材”的教育目标；学校主楼艺术墙，显示学校的三风一训。在教学楼每层走廊墙壁上悬挂以“荷美”文化为主题的图片、书法作品宣传语（由老师、学生、教育专家及社会知名人士书写）；把校园的围墙开辟为以“荷美文化”为主题的文化墙。
2.培养“荷美文化”教师队伍
硬件上的打造旨在给学生一个轻松接受“荷美”教育的氛围，教师队伍的博雅则为学生成长提供了更为便捷之路。学校教师文化以打造“荷文化”为核心，进而使教师具有高尚的职业理想和信念、高品位的职业境界、强烈的责任心和使命感、先进的教育思想、强烈的自我发展意识、踏实而严谨的工作作风和独特的个人魅力。
3.开展“荷美文化”系列活动
（1）开展传统节日德行教育活动
“荷美”教育旨在教育我们的学生继承发扬民族优良传统，教育他们从善如流。我国有许多具有悠久历史的传统节日，如清明、端午、中秋、重阳等，关于这些流传下来的节日为我们提供了教育学生从善的最正确时机，如清明祭祖，中秋探望家人，重阳慰问老人等告诉我们善的要义。
（2）开展“荷美文化”综合系列教育活动
例如，坚持组织好每周的晨会升旗仪式教育，重视了学生良好行为习惯的养成教育；以“荷美文化”为载体，抓好黑板报，校园广播站建设，充分发挥宣传教育作用;结合重大节日，纪念日，开展好各种宣传教育活动；加强安全教育、法制教育工作。
三、打造德艺双馨的教师队伍
通过创新教师培训、创新教研方式、创新课题研究、创新信息管理四大创新机制来促进教师教育科研发展。
1.创新教师培训。重视和提升教师专业素质，尤其重视青年教师的扶掖培养，形成发展梯队。组织教师学习理论，促进其内涵发展；开展理论研究，塑造科研型教师；加强团队建设，为青年教师搭建平台，推动其快速成长，坚持以校为本，落实骨干教师及团队示范引领职责，继续发挥骨干教师、团队骨干的示范辐射、领头雁作用。
2.创新教研方式。重视语数综合实践活动的开展，重组或完善各类型学生社团活动，培育有特长人才。同时与集团内学校手拉手加强合作研讨，促进共同发展。
3.创新课题研究。聘请课题专家进行讲座、指导，以课题研究推动新型师资队伍建设，树立科研意识，发挥学科教研组、骨干教师的作用。立足课堂，以课堂教学的真实发生为载体，开展课题研究。
4.创新信息管理。学校将加快教育现代化步伐，全力打造智慧型数字化校园。加大硬件建设，架构校园信息平台；培养学生现代意识，通过信息技术课、社团活动等阵地，引导学生初步掌握运用现代媒体技术的能力。
（四）以“红色+”模式为导向，落实立德树人根本任务
1.红色思想浸润，传承革命精神。以人为本，德育为先。我校计划从打造红色文化长廊、读红色书目、观红色电影、诵红色经典、讲红色故事、唱红色歌曲、寻红色足迹、演红色节目一系列有关红色活动，让红色入脑入心。
2.健全机制，加强道德建设。学校将建立健全《河滨路小学德育工作目标》、《河滨路小学班主任工作手册》等制度和标准。强调德育管理系统化、规范化、科学化。
3.建设队伍，夯实育人基础。努力提高班主任的责任心、自身修养和职业幸福感。每学年评选优秀班主任，开设“大讲堂”、“班主任事迹展播”。强化班队干部、监督员、文明岗，负责班级量化考核的检查和督促，提升学生管理能力。持续抓学生行为规范，从教室卫生做起，做到窗明几净、桌椅整齐摆放，每间教室像宾馆一样干净整洁。
4.开展活动，深化德育内涵。每月有主题，每周有班队会，积极开展“我们的节日”系列活动，利用重大节日、纪念日开展内容丰富、形式多样的德育主题教育。如红色教育主题活动、母亲节、感恩节、六一、元旦庆祝。积极开展社会实践、文明创建活动，创新载体、打造品牌，不断提升工作实效。
5.家校携手，共育希望之花。加强家校互动，积极开展家风家教主题宣传月活动。强化家委会建设工作，开展家长志愿者、魅力家长课堂活动、社区志愿者等家校社合作活动。
学校发展规划的保障系统
1.组织全体教师认真学习和入研讨《学校三年发展规划》，集思广益，凝聚共识，进一步提高规划的科学性、可行性。
2.召开教代会审议通过《学校三年发展规划》，使发展规划成为全体教职工共同的行动纲领，并贯彻于学校各方面工作中。
3.建立组织。成立以校长为组长的规划管理领导小组，具体实施“三年规划”的全程管理，各分管领导、处室、教研组分块分头推进、具体落实，并引领全体教职员工共同参与实施。
4.加强宣传。向家长委员会及全体学生家长进行宣传，以征得社会舆论的广泛支持和社会各界的关怀帮助。
5.针对实施中出现的问题，进行动态调控、合理修订，确保规划在学校发展中的引领和导向作用。
新征程、新起点，河滨路小学将继续发扬求真务实的作风，开拓创新，锐意进取，全面提升学校的核心发展力；未来三年，我校将以奋斗之姿绘就教育美好蓝图，激励全体师生立鸿鹄之志，朝着建优质之校的目标砥砺前行，落实立德树人根本任务，培养社会主义建设者和接班人！
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