一、指导思想
深入贯彻党的各级文件精神，坚持党的教育方针，全面落实《关于深化教育教学改革，全面提高义务教育质量的意见》精神，培养德、智、体、美、劳全面发展的社会主义建设者和接班人。必须坚持“立德树人 依法治校 质量立校 科研兴校”的办学原则，坚持依法治教，尊重教育规律，夯实基础，优化结构，提升内涵，促进学校全面协调可持续发展。
二、发展目标
1、进—步完善、丰富办学理念内涵和实施路径;
2、和乐教育成为学校的办学特色;
3、学校的教学质量能进入全市前1/3方阵;
4、德育工作效果明显，大课间特色活动项目在全市有名，音体美社团活动有自己的特色。
5、分段目标及任务要求
①班子队伍建设分段目标
第一年:2023年9月至2024年8月
每期至少举办一次中层干部执行力提升培训活动，着力提升中层干部的管理能力和服务水平，提升其思想境界和格局。
第二年:2024年9月至2025年8月
级部领导必须到一线带班上主科，并且要在教育教学方面做出成绩，给教师做榜样，传递正能量，以此来影响和带动其他教师。
第三年:2025年9月至2026年8月
每位中层干部必须至少传帮带一位新教师，充分发挥示范辐射作用，通过传、帮、带，引领一批新教师们快速成长。
②教师队伍建设分段目标
第一年:2023年9月至2024年8月
学习先进教育思想，人人能“立志立德”，做一名合格的教师。
第二年:2024年9月至2025年8月
践行教育思想，多数教师能“立功立足”，做一名优秀的教师。
第三年:2025年9月至2026年8月
宣讲教育思想，部分教师能“立言立名”，做一名出彩的教师。
三、工作措施
(1)强化理想教育，确定发展方向
理想信念是源头活水，是好教师的不竭动力，是教书育人、播种未来的指路明灯。因此，学校要经常加强对教师思想的引领与教育，加强励志教育。学校要根据每一位教师自身的实际情况，为其找到发展的“北斗星”，帮助教师找到自己的着力点和发展方向。
(2)读书引领成功，习惯成就未来
思想决定行动，学校要狠下心来逼每一位教师提炼自己的教学思想。让教师有用先进的教学思想指导自己教育教学行为的意识，有敢于提出自己的教学思想或主张，且在理念和实践的结合点上做出示范的行动，有敢于不断提炼、完善且在不同的场所宣讲自己教学思想的魂力。
此外，还可通过:师徒结队学习方式，建立伙伴关系，促进教师成长;课例研究学习模式促进教师的成长;基于赛课的教师学习模式促进教师成长;基于名师工作室的老师学习模式促进教师成长;基于建立联盟合作的老师培养模式促进教师成长。
(3)筑牢“和乐教育”的德育阵地
1.具体目标:根据“学校为龙头、家庭为基础、社会为平台”的德育网络原则，深化课程育人、文化育人、活动育人、实践育人、管理育人、协同育人，不断构建和完善德育工作体系，打造学校的经典育人阵地。
2.分段目标和具体要求
第一年:2023年9月至2024年8月
摸索校内外德育阵地建设，搭建起相应平台，并开展活动。
完成大课间活动实施方案及音乐的剪辑与编排，并开展相关的训练活动。
第二年:2024年9月至2025年8月
①在开学典礼上作静态展示和动态展示。静态展示以展示体现学生个体成长方面的创意作品、美术作品等为主;动态展示以体现全体学生在篮球、跳绳等方面的学习成果。
②充分利用教师例会、升旗仪式、少先队及团队活动、家长会、班队会、广播站、社会实践活动等德育阵地，开展教育思想大讨论。
③大课间活动成为学生喜欢的项目。要根据学生的兴趣爱好，引入教学之外的内容，让大课间成为既能锻炼身体，又能达到娱乐目的，吸引广大师生的一个全校性的集体项目。
第三年:2025年9月至2026年8月
梳理、巩固、完善各项工作的阶段成果，强化训练，举办全校性的展示活动。
四、学校发展的保障体系
(—)组织保障
1、建立由学校行政、党支部、教代会共同参与的学校三年发展决策体系，对学校发展规划及年度推进计划进行策划、咨询、调控，以保证实施的前瞻性、科学性、可持续性。
2、提高学校班子整体素质，建设一支团结协作、素质优良、结构合理的管理队伍，提高学校管理者的决策能力，执行能力。班子成员要积极探索管理实践，做到会管理、善管理，使学校管理处于“规范、有序、高效”的状态中。
3、突出教职工在办学中的主体地位，充分发挥教职工在办学中的聪明才智和工作积极性，进一步完善教代会工作制度，保证教代会对发展规划、规章制度等学校重大事项的知情权、审议权和决定权。
(二)制度保障
1、建立和完善学校的各项规章制度，健全学校各部门的管理职能，规范学校管理行为。
2、各学部、教研组和广大教师根据学校三年发展规划及自身实际情况，分别制定三年行动规划。积极主动并创造性地做好本职工作，在学校发展的同时，教师个人也主动发展。
3、建立合作竞争机制，推动教师队伍不断优化。形成注重工作态度、工作量、工作实绩、团队精神，追求卓越、拒绝平庸的激励机制。
(三)后勤保障
1、为达成规划中提出的工作目标及任务，学校结合三年规划实施中的有关内容给予经费支持，确保规划的顺利实施。
2、加强学校硬件建设，进—步美化校园，不断改善教师办公条件和工作环境。
3、强化总务后勤管理，树立为师生服务、为教学服务的思想，为教师有效开展教育教学工作，推进教育教学改革创造条件。学校校产管理、财务管理、生活管理走上更加规范而有序的轨道。
招远市罗峰学校
2023年9月
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