随着新课程改革的发展，我校的教师校本培训工作也随之开始。培训抓转变教育观念，与时俱进，在搞好常规教学工作的基础上，抓好对课改的管理和教师校本培训工作，以研促教，以研促训，使课改实验能稳步向前推进。
一、完善培训机制
1.成立学校教师培训管理工作领导小组，落实校长为第一责任人，主抓副校长为直接责任人的管理机制，健全组织机构，明确组织分工。
2.建立完善教师培训制度、自学制度、考核评估细则。
3.明确培训内容，进行新课程理念培训、学科实践培训、自学提高培训、信息技术培训。
二、培训目标
1.每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
2.进一步发展每个教师的个性特长，培育每个教师的教育、教学个性，力求每个教师创造出自己的教育教学风格和特色。
3.掌握最前沿的现代教育技术，提高课堂教学效益。
4.提高每个教师对教育教学专题的研究探索能力，提高每个教师的科研水平。
5.在培训中建立健全本校的校本培训制度，使校本培训工作科学化、规范化、系列化。
三、培训内容
1.最新的、最前沿的涉及学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
2.有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
3.学科专业知识、基本技能。
4.教育科研知识及能力培训。
5.师德师风、未成年人保护等法纪知识。。
6.现代教师基本功：专业知识、普通话、信息技术、三笔字等。
7.关于健康心理、幸福人生、理想信念与价值观等。
四、培训形式
1.教育论坛。
2.帮带网络培训：学科带头人带骨干教师，骨干教师带成长型教师，老教师带新教师等。
五、管理与考核
1.学校建立教师培训发展绩效认定小组，负责对教师的培训发展情况（中期培训监管和培训发展结果认定）作评估考核。
2.每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学习培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水平，完善调整自己的能力结构。（中师以下学历的青年教师必须参加学历进修，对教育主管部门组织的继续教育学习班，必须服从学校安排，认真参加学习，做好笔记，学校组织检查、交流。）
3.每期末，学校将对集中培训的内容进行测试，教师人人必须参考。学校教师培训发展绩效认定小组将根据测试成绩对教师的培训发展结果作出认定，认定结果将作为该教师评优、晋级、评职等的重要依据。
4.教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动，必须遵守纪律，聚精会神，做好学习记录，不迟到、不早退、不无故缺席，因病、因事不能参加学习的要提前履行请假手续。学习时不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，学习时间要关闭手机和呼机，不得会客。
5.外出学习的教师必须精心做好笔记，认真整理材料，回到学校要作详细汇报并进行汇报开课。
六、领导小组
组长：杨帅
组员：付薇 张丽萍 刘爱丽 侯立林 张京玉
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