市政府新闻办公室于11月24日举行烟台市属国有企业记者见面会第二场，烟台国丰投资控股集团有限公司党委书记、董事长荣锋，国丰集团党委委员、副总经理刘志军介绍国丰集团有关情况，并回答记者提问。
主持人：
各位线上线下的记者朋友，女士们、先生们：
大家上午好！
欢迎参加烟台市属国有企业记者见面会。
本场记者见面会，我们荣幸地邀请到烟台国丰投资控股集团有限公司党委书记、董事长荣锋先生出席今天的见面会，请他向大家介绍国丰集团的总体情况。和荣锋董事长共同出席见面会的还有：国丰集团副总经理刘志军先生，他们将围绕今年来企业高质量发展相关情况回答大家关心的问题。
首先，请荣锋董事长介绍国丰集团总体情况。
烟台国丰集团党委书记、董事长 荣锋：
女士们、先生们：
根据活动安排，下面，我跟大家通报一下烟台国丰集团改革发展总体情况。
国丰集团于2018年10月，正式启动运营，是烟台首家国有资本投资公司、重要产业投资平台。截至今年三季度末，集团注册资本105.56亿元，总资产3680亿元、净资产1330亿元，分别较运营之初增长233%、150%。持有万华化学、冰轮环境、泰和新材、张裕股份（AB股）、密封科技、民士达特种纸业6家上市公司国有股权、7支股票。获境内双AAA、国际BBB+主体信用评级。
自启动运营以来，国丰集团深入贯彻市委市政府决策部署，始终坚持产业投资功能定位，主动服务和融入新发展格局，以资本助力全市重点产业发展，着力打造产业园运营商、产业链集成商、产业招引服务商和产业布局赋能商。
（一）在产业园运营方面。累计出资270余亿元，打造了蓝色药谷生命岛、东方航天港、裕龙石化等多个省市级重点产业园区。
蓝色药谷生命岛产业园。规划面积3.2平方公里，打造以市场化为导向、以产业化为支撑、以高端研发为基础的生物医药产业特色园区。目前，已完成近100万㎡的标准厂房、研发公共平台、CDMO生产基地等载体建设，园区注册企业72户，落地产业项目25个。牵头设立了总规模100亿元的生物医药母基金，打造总规模500亿元母子基金群，已完成首批9户子基金管理人招募，子基金规模达到74亿元。
东方航天港产业园。规划面积34.19平方公里，打造集星箭研发、制造、发射、应用、配套、文旅为一体的中国首个百亿级商业航天高科技产业集群。目前，已落地产业项目15个，总投资263亿元，构建了“海上有船、陆上有箭、天上有星”的产业格局。累计实施海上发射6次，发射卫星41颗，形成了常态化海上发射机制。牵头设立了总规模20亿元航天产业基金。
裕龙石化产业园。出资21亿元牵头组建了运营公司，完成了236亿元地炼指标收购资金筹措任务，为裕龙石化炼化一体化项目的实施创造了前提条件。同时，还储备实施了新材料应用、长岛海上粮仓等一批特色产业园。
（二）在产业链建设方面。着力推动国有资本加快向全市“9+N”制造业集群和16条重点产业链集中。除生物医药、航空航天产业链外，还深度参与了光电、海洋工程等产业链。
在光电产业链方面。联合智路资本，出资16亿元，并购了全球第七大的半导体封测企业—新加坡联合科技公司，在烟台落地投产了半导体封测超级工厂，建设全球一流的半导体封测基地及研发中心。
在海洋工程产业链方面。出资近20亿元，与中集集团、山东海洋集团合作，深入实施海洋牧场“百箱计划”，研发建造海上风电安装平台等“蓝鲲”系列海工装备，推进海工装备、海洋油气、海洋清洁能源等海洋资源开发，打造烟台市深海产业发展引领平台。
（三）在产业招引服务方面。积极拓展市场化招商模式，牵引产业项目加快聚集，全力服务全市“招商双引”。
一是搭建招商联动网络。组建了烟台市首家国有招商公司，整合设立了驻日、驻韩、驻港、驻新加坡4个经济合作中心和驻深、驻沪、驻京3个国内办事处，构建起“一圈一网一平台”的国有产投、招商服务平台。
二是大力实施境外招商。依托驻境外经济合作中心窗口作用，聚焦日本科创、韩国医美以及在港央企和投行机构，深入实施“一域一策”精准招商，累计引入外资30余亿元。
三是创新实施资本招商。加快探索实施以产业布局为主导，以资本投资为纽带，以产业园区为载体，以投带引、招投联动的资本招商新路径。灵活运用直投、基金等方式，实现产业和资本的有机结合，构建与被投企业利益共享、发展赋能的合作关系，推动东方空间、星河动力、航天宏图、佰傲再生等10余个项目，在投资过程中实现产能落地。
（四）在产业布局赋能方面。为了给全市产业项目提供更多资金支持，强化自身发展资金保障，国丰集团积极拓展市场化资本赋能方式。
一是拓展市场化融资。充分发挥双评级资质优势，实现了境内、境外融资渠道“双畅通”，交易所、银行间两个公开市场主流品种“全覆盖”，累计为全市重点产业项目融资500余亿元，获评了上海证券交易所“公司债券优秀发行人”和“产业债券优秀发行人”等称号。
二是拓展市场化投资。加强与头部券商、投资机构的业务合作，紧紧围绕与我市重点产业相契合的生物医药、航空航天、半导体、新材料、新能源等战略新兴产业，大力开展Pre-IPO项目投资，累计投资项目50多个，其中，11个项目已进入上市申报，3个项目实现上市。
三是拓展金融贸易板块。与国内头部企业强强联合，成立了2家贸易公司，控股设立1个融资租赁公司、1个保理公司、1个供应链金融公司，参股设立2个资产管理公司，年贸易量近200亿元，累计提供各类融资支持100余亿元，处置不良资产30余亿元。
主持人：
感谢荣董事长的全面介绍。
接下来，进入记者提问环节，提问前请先通报所在新闻机构名称。请大家举手示意我。
凤凰网：
国丰集团作为全市国有资本投资公司试点，短短五年时间就实现了总资产增长两倍，净资产增长一倍的快速发展，国丰集团之所以能够快速做大做强，最核心、最关键的因素是什么？
烟台国丰投资控股集团有限公司党委书记、董事长 荣锋：
“国丰集团是一家高度市场化的国有资本投资公司”，应该说，市场化是国丰最鲜明的标签，也是国丰集团安身立命之本。自启动运营以来，国丰集团始终坚持市场化的核心经营理念，加快探索市场化运营机制，打造市场化的投资运营主体。
坚持市场化运营机制。确立了“政策性投资+市场化投资”双轮驱动战略，以市场化方式论证推进政策类项目，以更加市场化的思维拓展市场化项目，确保各类投资项目闭环管理、市场运营、活力迸发。对于市级重点项目，在积极担当作为的基础上，从可行性研究、尽调、投资方案、协议条款、资金回收等各个环节，都会以市场化方式进行深入分析论证，实现产业引导集聚和国有资产保值增值目的。对市场化投资项目，加强与头部券商、投资机构的业务合作，充分发挥专业机构的项目资源优势和专业研判能力，重点投资与烟台产业相契合，赛道优良、科技属性强、发展路径清晰的项目。
打造市场化产业培育机制。打造“产业—园区—基金”三位一体的产业生态体系，通过基金撬动资本、资本集聚项目、项目壮大产业，构建全周期的产业投资闭环和全链条的产业招商闭环，形成了产融协同的双闭环格局。
创新市场化混改机制。采取51:49的混改模式设立了多家金融贸易公司，提高集团营业收入，做大现金流量，为集团低成本、大规模、多渠道融资背书。对控股合资公司，通过委派董事长、财务负责人的方式进行管理，通过委托管理的模式开展业务，通过业绩导向的思路进行考核，为公司规模及效益的快速膨胀探索出一条稳妥、有效的道路。该模式为国有资本投资公司在相关业务上引入了专业化基因，在导入成熟业务及运营模式、运营团队的基础上，引入了市场化运行观念、效率意识及风控理念。
实施市场化管理机制。构建了重要事项联动防控、市场化项目跟投、投后项目跟踪管理、融资债务还本付息预警、纪检审计查出问题联合整改等市场化工作机制。比如，通过建立项目跟投机制，将企业风险与个人收益绑定，很大程度上提高了项目质量，降低了投资风险。通过建立投后管理机制，对所有投资项目进行全周期管理、全时段跟踪，及时防控各类风险，确保项目安全。
烟台日报：
国丰集团作为产业投资公司，在全市重点产业培育方面做了大量卓有成效的工作，在产业投资等方面有什么经验做法？
烟台国丰投资控股集团有限公司党委书记、董事长 荣锋：
围绕产业布局，精心谋划。国丰立足定位、聚焦主业，对做什么、不做什么有明确清晰的把握。不承担基础设施建设和房地产，只做产业投资，推动国有资本不断向先进制造业及战略性新兴产业集中。烟台“9+N”制造业集群，国丰深度参与了其中的8个（绿色石化、有色及贵金属、汽车、高端装备、电子信息、食品精深加工、生物医药、清洁能源、航空航天等烟台9大产业集群，国丰仅有色及贵金属产业未涉及）；全市16条重点产业链，国丰几乎参与了除服务业以外的所有产业链。例如助力绿色石化产业全面升级，推动生物医药产业率先打样，促进现代海洋产业加速崛起，实现航空航天产业从无到有，等等，正加速形成全市产业高质量发展新格局。
围绕产业园区，深耕细作。国丰承担的市级重点产业项目，与基础设施建设、城市更新类项目不同，需要首先做好产业载体建设，也就是产业园的搭建，包括产业园公司组建、法人治理、团队建设、制度设计以及园区规划、园区建设、园区运营、项目招引、项目落地、产业赋能等多个方面，必须构建全闭环运营体系。为此，国丰积极打造产业园特色品牌，其中，东方航天港、蓝色药谷生命岛、裕龙发展等重点园区全面起势；黄渤海新区产业园、栖霞新材料产业园加快推进；长岛蓝色粮仓产业园、福山均和产业园正加快论证，形成了差异发展、梯次培育的生动局面。
围绕产业链条，上下延伸。按照烟台市“六个一”链长制工作要求，针对半导体、现代海洋、生物医药、航空航天等不同行业，采取海外并购、SPAC上市、国内并购、战略控股、IPO、资产重组、定向增发、私有化等不同市场化投资和资本运作方式，战略投资链主企业，沿链集聚上下游高成长创新型中小企业，聚点成链、聚链成群，全面提升烟台产业能级和核心竞争力。
围绕产业基金，聚力赋能。采用“政府引导基金+产业基金”的模式，设立生物医药母基金、航空航天基金、上市公司产业基金等，用产业基金撬动社会资本、引入市场资源，赋能优质项目，为重点产业发展壮大提供“源头活水”。
胶东在线：
国丰集团主导打造了多个省市级重点产业园区，成为引领产业发展的重要引擎，在园区打造方面有何经验做法？
国丰集团党委委员、副总经理 刘志军：
园区是产业培育的重要载体，是产业发展的重要支撑。近年，国丰集团累计投资近300亿元，先后在海阳、牟平、龙口、栖霞等区市布局建设了产业园区，逐步探索走出了一条以产业园区为载体，以市场化运营为核心，以资本助力为支撑，以政策扶持为保障的市区共建、政企联动的园区培育模式。
在运营模式上，坚持市区共建、政企联动，整合国丰集团产业平台优势和县域产业资源优势，合力共建特色产业园区。国丰集团发挥国有资本投资公司在资源整合、产业引导等方面经验优势，按照市场化理念做好产业园运营管理；区市政府重点在产业规划、土地供给、资产整合、税收优惠、人才引进、园区配套等方面给予支持保障，营造产业园发展良好生态，实现政府有形之手和市场无形之手协同发力，充分激发运营主体市场活力。
在产业布局上，围绕产业园功能定位，全链条，布局培育产业生态，打造产业投资闭环。比如，在航空航天产业方面，构建了“天上有星、陆上有箭、海上有船”的立体产业格局，形成了从海上发射、火箭总装测试、卫星制造、星座布局到数据存储与应用的全闭环产业生态。在生物医药产业方面，形成了以医用同位素与放射性药物产业和干细胞与再生医学产业为引领，宠物食品、医美抗衰、医药物流、特医食品、医疗器械、生物发酵等为支撑的“2+N”产业格局。
在产业聚集上，通过实施“专业化招商+招投联动”实现产业加快聚集。专业化招商方面，国丰集团成立了全市首家国有招商公司，整合设立驻日、驻韩、驻港、驻新加坡四个驻外经济合作中心和驻深、驻沪、驻京三个国内办事处，组建专业招商团队，构建的“境内+境外”招商网络，大力拓展招商资源，实施基金招商、驻外招商、股权招商、产业招商、园区招商等综合招商模式，加快项目引进。招投联动方面，依托“产业—园区—基金”三位一体生态体系，构建起“项目投资—项目招引—项目落地—载体赋能—反哺投资”的全周期产业投资闭环，通过以投带引、招投联动，推动产业项目落地、快速培育。
主持人：
感谢刘总经理的回答，提问环节就到这里。
各位记者朋友，刚才听了发布人的全面介绍和详细解答，相信大家对国丰集团的情况有了更加深入的了解，希望各媒体在重要版面、黄金时段、醒目位置，多角度、多形式、全方位地宣传报道好国丰集团取得的亮点成果，为企业高质量发展营造良好舆论氛围。
本场记者见面会就开到这里，大家如果还有其他需要采访的内容，请联系背景材料里提供给大家的联系人。
感谢荣董事长，感谢刘总，谢谢记者朋友！
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