为推动学校规范办学、特色办学、创新发展，依据有关政策、法规和《海阳新时代品质教育行动纲要》，在系统分析学校现状基础上，坚持实事求是、广纳群言、传承历史、面向未来原则，明确目标定位，确立发展项目，制定学校三年发展规划。
一、规划背景
（一）规模简况。学校位于海阳市海韵路12号，地处举办第三届亚洲沙滩运动会的海阳市新城区，在风景秀美、风光迤逦的海阳小孩儿口湿地公园西侧，与亚沙城小学、亚沙城幼儿园左右相邻。学校占地面积10万平方米，总资产8254万，建筑面积3.2万平方米，绿化面积3.3万平方米，运动场地2.4万平方米。校园布局合理，环境绿化优美，现有一栋办公楼、两栋教学楼，各一栋实验楼、艺术楼、风雨操场、公寓楼、餐厅，拥有400米标准塑胶操场、图书室、阅览室、三个实验室、两个微机室、录播室、数字教室、心理辅导室、卫生室、阶梯教室、观鸟室、陶艺室等，一应俱全。学校实现无线网络全覆盖。学校总体规划容纳学生2400人，一期工程可容纳学生1200人。
（二）校史简况。海阳市亚沙城初级中学是一所海阳市教育和体育局直属的公办学校，于2014年8月开工建设，2015年8月31日正式开学招生。学校自成立以来，秉承“读书明理，立己达人”的校训，以“民族情怀，国际视野，独立人格，创新精神”的办学目标，创造性开展“系统架构型”课堂教学探索，注重为学生架构起知识系统、思维系统和人格系统。
（三）师资力量。目前在校学生505人，教学班12个，专任教师68人，6人为硕士研究生毕业，高级教师15人，一级教师28人。
（四）学校荣誉。在学校成立七年多的时间里，在全体教师的共同努力下，学校先后获得“烟台市禁毒示范校”、“烟台市传统文化示范校”、“烟台市家庭教育示范校”、“山东省基础教育发展共同体”、“山东省科技教育实践基地”、“全国青少年校园足球特色学校”、“烟台市教育科研先进单位”、“烟台市教育系统先进基层党组织”、“烟台市教育招生考试优秀考点”、“海阳市优秀家长学校”等荣誉称号。烟台市委领导和海阳市委领导先后多次到校指导工作，海阳电视台等相关媒体多次对学校进行宣传报道，深受当地百姓的认可。海阳市亚沙城初级中学以培养学生的核心素养为发展目标，按教育规律办事，顺应时代潮流，教书育人，立德树人，办新品质的教育，办人民满意的教育，为亚沙学子幸福的人生奠定坚实的基础。
二、ＳＷＯＴ分析
（一）优势
1.学校管理规范高效。学校依法治校，以德立校，实行校长负责制，充分发挥党支部的监督作用，在“统一领导、分处赋职、级部负责、全程管理”的管理机制下，重视纵横层次的协调性，着重培养管理人员的全局意识、全员意识、民主意识，形成体现科学和人文相融合的现代管理走向，建立了一支思路清晰、经验丰富、干事创业、团结进取的领导班子队伍，塑造了一支富有朝气、水平较高、有一定理论素养及管理能力的中层干部队伍，中层干部各负其责，部门工作协调统一，年级组同心，教研组合力，一起构成了亚沙初中高效管理团队，全校民主和谐、求真务实、凝聚力强的团队氛围已经形成。
2.教师团队良性发展。在学校办学过程中，学校拥有比较厚实的师资基础，学校开办之初，市直学校部分教师自愿选择进校，同时从乡镇学校通过考试择优选择了一批优秀教师，这些教师均具有深厚的专业修养。近几年，全市新上岗教师开始分配，这些教师为学校带来了生机和活力。学校一直重视教师政治学习和师德教育，强化校本培训，逐步形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体，相对合理的年龄结构、精湛的业务水平、优良的师德师风成为助推学校发展的强大人力因素。
3.教育质量稳步上升。始终牢牢坚持教学工作中心地位，狠抓教学常规管理和学生管理，切实加强课堂教学改革和作业改革，积极推进大单元教学和跨学科融合教学工作，全面提升学生综合素养。
4.课程建设渐成体系。全面开齐开足开好国家、地方、校本三级课程，倾力开设基础类课程、拓展类课程和探究类课程，注重课程资源的开发与整合，一是高标准进行家庭教育建设，整合家校教育资源，成为烟台市首批家庭教育示范学校，多次聘请烟台市、全国专家对家长讲座培训；二是依托学校地处全国仅有十处湿地公园之一的海阳市小孩儿口湿地公园开发了湿地公园校本实践课程，引领教师、学生进行科学考察与实践探索；三是围绕弘扬传统文化，开发了“仁义礼智信温良恭俭让忠孝廉耻勇”系列课程；四是加强劳动教育，开发了劳动教育基地，促进学生德智体美劳全面发展。
5.育人活动丰富多彩。切实抓好行为规范养成教育活动；节日、纪念日主题教育活动；国旗下的讲话教育活动；校外法治教育活动。突出加强学生体质锻炼，改革上午课间操和下午活动课模式，持续抓好篮球、足球、跳绳、踢毽子专项体育锻炼和比赛，学校篮球及广播体操比赛均取得不俗成绩。坚持立德树人宗旨，扎实开展活动课，精心组织校园艺术节、“校长杯”足球赛和非遗项目进校园等活动，学校办学底色更加厚重，综合实践特色名片更加闪亮。
（二）劣势
1.生源质量一般。近几年由于民办学校的兴起，部分优秀学生流失严重；随着城镇化发展以及棚户区改造，部分学生进入老城区学校就读，学校学生数减少，生源质量下降，生源数量和质量成为限制亚沙初中教育教学质量和办学水平提升的重要因素。
2.队伍建设存在短板。由于学校老师没有乡镇补贴，也没有课后延时服务费，再加上在附近居住的教师较少，导致近年来教师流失严重，而新教师补充不及时、经验不足，教师职业倦怠现象有所显露，专任教师对学校管理和自身专业化发展认同感不强。班主任队伍建设不够系统，班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异。市级以上骨干教师不多、学科分布不均，学科名教师、特色教师缺乏。
3.办学条件有限。学校投入使用已达七年，校舍及设施设备趋于老化，维修压力增加。硬件设施落后，会议室、阶梯教室等缺少大型液晶显示屏，教育信息化功能不够强大，在构建特色、先进、实用的现代化教育基础设施方面遭遇瓶颈。宿舍面积较小，只有一座宿舍楼，男女生寝室中间加设卷帘门，无法实现同一楼层两个逃生通道，消防不够达标。
4.学校制度建设不够完善。学校制度建设不够科学完善，文化积淀尚未充分发挥，学校各项工作的激励机制相对滞后。
5.优惠政策享受不到。不享受农村学校教师乡镇补贴，又没有课后延时服务费，评职称还需要到农村学校支教，特岗教师、评先选优等方面政策也都得不到倾斜，一定程度上挫伤了教师工作积极性。
（三）机遇
1.新的课程和考试改革拉开大幕，新的课标变化、教材变化、国家高考改革、烟台市中考改革，为学校改变教育教学方式、改变办学模式提供了机遇。
2.海阳新时代品质教育为学校发展提供了广阔的平台，为学校发展指明了奋斗方向，提供了基本遵循，描绘了辉煌前景，为学校行稳致远奠定坚实基础。
3.随着民办学校招生秩序趋于规范，以及学校的良好发展，学校生源有望得到一定程度的恢复。
（四）挑战
1.如何适应快速变化的教育形势。近年来，民办学校不断崛起，老城区学校规模壮大，农村学校特色突出，海阳教育出现了在动态中寻求均衡、在均衡中不断竞争的新业态。办好海阳新时代品质教育为亚沙初中提出了更多更新的要求。在新的态势下，如何在保持办学稳定性的同时增强办学活力，如何保持自身教育风格的同时增强应变能力，对亚沙初中而言，是一种挑战。
2.如何突破学校发展瓶颈。就学校现有的生源质量、办学条件、管理水准、教育习惯和教学策略而言，如何提升办学水平，如何提高教育质量，如何突破学校发展的“瓶颈”，是摆在每个亚沙初中人面前重大课题。
3.如何回应社会期待。老师、家长和社会希望学校有更多的责任担当，更高的教育质量。回应社会期待，是亚沙初中面临的又一挑战。
三、目标定位
（一）指导思想
以党的二十大精神为指导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要以及海阳市新时代品质教育实施方案，以质量提升为目标，以创建特色学校为主线，以提升现代学校治理能力为重点，把握发展机遇，破解发展难题，全面推进学校的规范化、现代化建设，促进学校的和谐发展、内涵发展和特色发展。
（二）办学理念
秉承“读书明理，立己达人”的校训，以“民族情怀，国际视野，独立人格，创新精神”的办学目标，紧紧围绕“立德树人”这一教育根本任务，坚持“五育并举、融合育人”，用心开发具有亚沙特色的“雅沙”德育课程，按层次、系列开展人民军队保家卫国、三百六行工匠大国、善交朋友自信阳光、科院院士知识报国、爱党爱国立德立行、魅力家乡滨城海阳、热爱劳动自立自强、殷忧启圣多难兴邦、情绪管理平静友善为主题的“雅沙”德育课。同时，发挥校内外优质教育资源的育人功能，健全学校、家庭、社会协同育人机制，净化学生成长环境，帮助青少年扣好人生第一粒扣子。
（三）近期目标
完善学校的校舍改造与硬件建设，打造良好的校园文化氛围；聚焦立德树人，坚持五育并举，突出活动育人，初步形成较为完善的德育体系、课程体系，让每一个学生感受成长的快乐，让每一位老师享受成功的幸福，各项工作均走在全市前列。
（四）中远期目标
办学条件与教育质量均达到高标准，形成鲜明的办学特色，让学生成长得更有活力、更有能力、更有潜力，让全体教职员工更加有尊严、更加有幸福感地工作与生活，把亚沙初中打造成海阳知名教育品牌，成为社会认可、人民满意、教师幸福、学生快乐的海阳新时代品质学校 。
四、发展项目
（一）基础发展项目
1.品质学校建设
（1）项目目标：建立健全学校教育管理制度，形成科学合理的学校教育教学常规，富有活力的学校管理机制和治理体系；探索学校发展思路，推动学校精神文化建设，形成能够引导师生“快乐工作、健康生活”的学校文化氛围，成为县域内有影响力的“品质学校”。
（2）主要任务：根据《海阳新时代品质教育行动纲要》的要求，确定学校发展思路和战略，制定三年发展规划；提炼学校发展核心理念，完善“三风一训”，架构学校文化体系；健全管理制度，完善管理常规、教代会制度、议事决策机制及共建共育机制；创新管理方式，设置课程研究中心、教师发展中心、学生指导中心等组织机构；以推进平安校园、书香校园、数字校园、文明校园和特色学校创建为载体，促使学校形成科学的运行机制，不断提升办学品质。
（3）实施步骤
①启动实施（2022.9-2023.8）。抓好专题学习，组织学习并研讨市教体局下发的《海阳市“新学校”建设行动方案》，领会其精神实质；从学校实际出发，制定切实可行的学校三年发展规划，并确立重点研究项目；提炼形成学校发展核心理念，加强校园文化建设；设置课程研究中心、教师发展中心、学生指导中心等组织机构；按照教体局部署加强平安校园、书香校园、数字校园、文明校园和特色学校创建。
②项目跟进（2023.9-2024.8）。以三年规划发展项目为抓手继续推动新时代品质学校建设；依据学校教育哲学、育人目标、办学主张等，完善“三风一训”，架构起符合国家政策、贴合学校实际、利于师生成长的学校文化体系；深化分布式领导，研究并解决学校在当前乃至未来教育发展中面临的重大问题；继续推进平安校园、书香校园、数字校园、文明校园和特色学校创建，力求走在全市前列，不断提升办学品质。
③成果提炼（2024.9—2025.8）。在环境建设、日常管理、教育活动、课程改革、教师培训、学生培养等方面落实学校文化，引导师生将学校文化的核心理念内化于心、外化于行；落实“健全制度、创新方式、完善机制”三大主要任务，努力实现学校管理体系的法治化、民主化和科学化；坚持边实践、边研究、边总结、边提升的原则，总结“新学校”建设行动策略，梳理成功经验，形成精品案例，在海阳范围内形成较大影响力。
2.品质教师建设
（1）项目目标：力争经过三年左右时间，持续加强师德师风建设，学校教师队伍总体上师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力，全体教师努力成长为有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师，造就一批能引领学校发展的领军人物，引领优秀教师成长为在我市乃至烟台市有一定知名度的名师、名校长、名班主任。
（2）主要任务：坚持党建引领，抓好党员教师队伍建设，加强教师理想信念教育，筑牢思想基础，培树爱国爱党、信念坚定的“新教师”；加强师德建设，强化行风纪律建设，规范教师依法执教、廉洁从教行为，强化师德考核，塑造敬业奉献、师德高尚的“新教师”；积极组织参加各级培训，加强教师校本培训，树立新时代教师爱岗敬业、甘于奉献、改革创新的新形象，培养德才兼备、能力突出的“新教师”。
（3）实施步骤
①启动实施（2022.9-2023.8）。成立学校领导小组，制定具体工作配档，明确工作任务和责任分工；对以往教师队伍建设工作进行梳理，总结经验，找准问题，并针对问题研究改进措施，探索教师队伍建设新路径；加强校本培训，突出青年教师培训，积极参加教体局组织的交流展示会、校本培训观摩等活动，整理“新教师”塑造行动经验。
②项目跟进（2023.9-2024.8）。重视在优秀人才和优秀青年教师中发展党员，充分发挥党员教师的先锋模范作用，使党员教师成为践行高尚师德的中坚力量；持续开展中小学在职教师参与有偿补课、乱订教辅、体罚和变相体罚、在教从商、收受家长礼品礼金等专项治理活动；通过持续培养培训，努力打造一支文化素养高、奉献意识强、区域特色鲜明的“种子教师”队伍，塑造一批能引领学校发展的领军人物。
③成果提炼（2024.9—2025.8）。努力培育在我市乃至烟台市有一定知名度的名师、名校长、名班主任，并充分发挥名师名校长名班主任的示范引领、辐射带动作用。在认真梳理、找准问题、探索实践、破解难题的基础上，进一步总结提炼，形成具有我校特色的、相对成熟的教师管理、校本培训、岗位考核基本模型，在全市产生一定的影响力。
3.品质课堂建设
（1）项目目标：认真研究基于核心素养的课堂教学改革理论，明确学科育人价值导向，推动课堂深度变革；提炼出基于核心素养的课堂教学改革基本范式，各学科均能培育出有专业引领力的领军人物，学校成为教学业绩突出、教学特色鲜明的优质学校。
（2）主要任务：树立“育人本位”“课程立意”“学习中心”的新课堂理念，细化学科核心素养，精心开展大单元教学、项目化学习、跨学科融合，倡导“学、评、教”一体化，转变学生学习方式，积极建构基于核心素养的“新课堂”理论框架；聚焦学生学科核心素养的提升，推进学科内、学科间、跨学科整合，建构适合学情、校情的学科课程群落；以“研标、立标、学标、达标”系列教研活动为抓手，积极构建基于核心素养的课堂教学模式，探索育人本位的教学实践模型。
（3）实施步骤
①启动实施（2022.9-2023.8）。全面推进“新课堂”研究，落实《基于学科核心素养的课堂教学改革方案》（烟教科发〔2020〕12号）、《基于学科核心素养的学本课堂教学改革方案》（烟教科发〔2020〕14号）及《海阳市“新课堂”研究行动方案》文件要求，针对大单元教学、项目化学习、跨学科融合，召开专题研讨会，开展校际联盟活动，全面启动与推进“新课堂”研究；坚持“系统设计”的原则，聚焦学生学科核心素养的提升，加快学科内整合，构建基于结构的学科课程群。
②项目跟进（2023.9-2024.8）。开展形式多样的教研活动，不断深化“新课堂”研究；聚焦学生迁移能力的培养，尝试学科间整合，建构基于主题的学科课程群；组织撰写典型经验、优秀案例、精品课例，及时总结大单元教学、项目化学习、跨学科融合等“新课堂”研究经验，优化学科育人价值导向的课堂教学策略，建构“学、评、教”一体化课堂教学实践模型。
③成果提炼（2024.9—2025.8）。坚持“跨界融通”的原则，聚焦学生解决复杂问题能力的培养，尝试跨学科整合，构建基于项目的学科课程群；提炼不同学科、不同课型的教学模式，形成更加完善的基于核心素养的课堂教学诊断指标与策略体系；组织力量，总结“新课堂”研究行动的精品成果，形成大单元教学、项目化学习、跨学科融合基本模式，力争在较大范围内进行转化和推广。
4.习惯养成教育
（1）项目目标：着眼于促进学生的全面发展，培养学生终身受益的素质，将养成教育作为学校工作的根本任务和重要内容。以培养学生良好习惯为出发点，以有利于指导学生健康成长为目的，分别从环境卫生、文明礼仪、安全、学习、生活等方面对学生进行行为习惯的养成教育，以培养学生良好习惯，树立良好班风，做到班风、班容、班纪有较大改观，学生在卫生习惯、品德习惯、安全习惯、学习习惯及生活习惯的养成等方面有较大的进展，并形成养成教育的长效机制。
（2）主要任务：发挥课堂教学优势，进行“知”的教育，提高学生道德认识，使他们懂得“是、非、善、恶、美、丑”；建立健全各种规章制度和行为规范，狠抓校风班风建设，组织各种班队活动，从常规训练入手，落实“行”的要求，形成良好的行为习惯和道德品质，使文明习惯具体化；开辟社会教育途径，通过正面的家庭、社会教育，突出“情”的培养，使学生自觉接受来自社会各方面的正确引导和教育，使良好的行为习惯不断得到培养和强化；建立督导机制，并通过学生自评、小组评价、班级评价、班主任评价、学校检查评比等形式，对学生习惯养成进行多元评价，强化学生的道德意识，培养学生坚定的道德意志。
（3）实施步骤
①抓认知促规范（2022.9-2023.8）。以《中国公民道德建设标准》及《中学生日常行为规范》为依据，结合学校自身特点和培养方向，完善学校行为规范教育框架，从生活习惯、学习习惯、交往礼仪、学校集体规范、社会公德等诸多方面，分年级分阶段提出不同的具体要求，确定行为规范教育目标，形成行为规范教育校本教材。以每学期的值周工作和学校各项活动为主渠道，通过常规德育管理培养学生的良好行为习惯。
②抓教育促发展（2023.9-2024.8）。通过“礼仪习惯”教育，使学生逐步养成尊敬长辈、礼貌待人的优秀品质，提高分清是非、美丑、善恶、真假的能力；通过“生活习惯”教育，使学生养成讲秩序、讲效率、讲公德、有理智的好习惯，提高学生的生活能力；通过“学习习惯”教育，教会学生科学的，提高学习效率，促进学生文化素质的提高；通过“节俭习惯”教育，培养学生在节俭意识的前提下，较好地发挥人力物力效能，使学生养成艰苦朴素的良好习惯。针对薄弱环节注重不同类型的学生，采取针对性措施，进行矫正培养，使每个学生在原有基础上有所提高。
③抓自主促内化（2024.9—2025.8）。加强学生自我教育、自我管理能力的培养。在全面提高学生在校行为规范的基础上，重点加强学生行规的内化，将良好的行为习惯带进家庭，带到社区。在好习惯养成教育方面，积极探索，积累经验，形成制度全面促养成、规范管理定习惯、多元评价促发展等方法和措施，使学校习惯养成性教育取得显著效果，“养成教育”的德育特色享有盛誉，品牌活动具有广泛影响力，校园文化有品味上档次。
（二）重点发展项目：
1.实施“德融数理·知行合一”德育新模式
（1）项目目标：深入学习领会、借鉴运用林建宁先生首创的“德融数理知行合一”德育新模式，开辟现代化德育新路径，破解中小学德育“空泛死板”难题。不只停留于简单模仿层面，研究创新、整体优化“德融数理知行合一”新模式，使其更具科学性、专业性和系统性，将“德融数理知行合一”德育新模式研究在我校落脚，生根，突破，创新。基于数据分析、数理阐释，深入挖掘学科教学中道德资源与道德价值，与中小学德育一体化有机结合，努力实现全科德育、全程德育、全员德育，提升对德育一体化的管理水平和开设质量，推动德育一体化从外延拓展走向内涵发展。
（2）主要任务。结合我校的学情，探索并形成我校的“一链四模块”的呈现方式，“一链”指一个分别以家庭美德•孝德、学业道德•诚德、社会公德•爱德为主题内容的知识链。“四模块”指“创设情景，引发思考——数理分析，直击心灵——多维感悟，内化于心——活动实践，外化于行”四个知识模块，将德育教育润物无声，内化于心、外化于行，做到内与外的统一。针对我校已经开发的德育校本课程，以“德融数理知行合一”德育新模式为主要方法，各年级有侧重点，从低段到高段形成序列，开展以集体主义为主线的人生观、价值观教育和家国情教育，从而让学生树立良好的人生观、价值观和世界观。
（3）实施步骤
①先行培训，理念提升（2022.10）。成立领导小组，学校领导班子、团队成员、全体教师分别召开会议学习“德融数理知行合一”德育新模式相关知识；全体中层领导和各学科骨干教师关注“德融数理知行合一”公众号，随时关注公众号里的文章，学习专家的前沿理念，先行学校的宝贵经验，然后发表自己的学习收获体会或者疑惑思考。
②组建团队，专家指导（2022.11-2023.8）。组建一批有事业心、有责任感、有理想抱负的青年教师参与课题研究，通过微信群分享心得，组织主题沙龙交流心得、思维碰撞、提升认识。邀请教科所领导专家把脉问诊，指导我校研究进程。开展点校交流活动，形成合力，结伴前行。团队成员展示心得课，为全体教师立标。全体教师参加听评课，交流学习学习感悟。
③实践推行，深度研究（2023.9-2024.8）。初步探索出我校的“一链四模块” 的呈现方式。全体教师运用新模式开展德育活动，将德育新模式推广至全校。本着“边开发边建设，边实践边完善，边研究边提升”的基本原则，不断探索，逐步确立“以德融数理知行合一为依托，合理开发和利用课程资源，强化校本，提升水平，打造精品，突出特色”的思路，形成有效的实施策略。
④总结完善，提炼成果（2024.9-2025.8）。坚持贴近实际、贴近生活、贴近学生，充分考虑学生的认知能力和成长的需要，形成更加科学有效的“德融数理知行合一”德育模式，形成互相衔接、层次递进的德育课程体系。总结提炼德育成果，积极参加优质课评选，撰写论文，编写校本课程，推动学校德育工作不断走向深入。
2.构建“雅沙”德育体系
（1）项目目标：秉承“读书明理，立己达人”的校训，以“民族情怀，国际视野，独立人格，创新精神”的办学目标，坚持立德树人，五育并举，构建“雅沙”德育体系，创造有魅力的德育，使之贴近生活、贴近学生，启发学生明理。坚信每个学生都是一座潜在的宝藏，都是一份珍贵的存在，通过丰富多彩的德育活动，让每个学生都感受到参与的乐趣，让每个学生都拥有一个发展的平台，让每一个学生都能在校园体验到成功的愉悦，让每一个学生都能真正感受到切实充分的人格尊重、人文关怀和人情温暖。立足于当前，着眼于长远，以长远的目光关注学生一生的发展与幸福，培养学生在道德冲突中的判断、选择、免疫能力，养成独立、自主、高尚的道德人格， 让人人获得尊重、人人获得发展。
（2）主要任务：构建“雅沙”德育体系。“雅”的方面包括：谈吐文雅——雅思雅言；举止优雅——雅正雅行；气质儒雅——雅志雅趣；品德高雅——雅量雅人。“沙”的方面包括：欢乐相聚——快乐之沙；聚沙成塔——团结之沙；张弛有度——宽容之沙；沙尽金见——宝藏之沙。按层次、系列开展人民军队保家卫国、三百六行工匠大国、善交朋友自信阳光、科院院士知识报国、爱党爱国立德立行、魅力家乡滨城海阳、热爱劳动自立自强、殷忧启圣多难兴邦、情绪管理平静友善为主题的“雅沙”德育课。同时，发挥校内外优质教育资源的育人功能，健全学校、家庭、社会协同育人机制，净化学生成长环境，帮助青少年扣好人生第一粒扣子。
（3）实施步骤
①启动实施（2022.9-2023.8）。制定《亚沙初中2022年德育工作实施方案》，具体各项德育工作分别制定实施计划，按计划开展德育工作和实践活动。按照市教体局开展好各项德育活动，上好德育国家课程，推进德育一体化建设，加强校园文化建设，完善“仁义礼智信温良恭俭让忠孝廉耻勇”课程，丰富弘扬亚沙精神课程，强化文明礼仪课程，开发综合实践教育基地，强化绿色劳动教育。
②项目跟进（2023.9-2024.8）。进一步修订完善学校德育工作实施方案，构建更加成熟的“亚沙”德育体系。在充分总结上一学年多彩德育实践经验基础上，更高水平推进实施德育工作，更有成效开展德育活动，更加重视德育实践过程，汇总整理活动材料。在此基础上，一方面强化有效的德育常规活动，关注学生的行为养成，引导学生学会自我管理、自主学习的能力和本领，使学生在在日常活动中，潜移默化的养成行为习惯；另一方面加强学生德育评价研究，做好学生成长记录，采用学生--教师 --家长共同参与的家校互动评价模式，关注学生的成长过程，共同培养学生成长成才。
③成果提炼（2024.9—2025.8）。积极参加烟台及我市组织开展的德育优质课和优秀案例评选，培养德育教师典型，力争尽快成为烟台市德育十佳品牌。打磨具有学校特色的全方位多彩德育体系，编写德育校本课程教材，出版专著，力争承办德育工作现场会，展示并推广德育成果。
五、实施保障
《海阳市亚沙城中学三年发展规划（2022－2025）》（以下简称《发展规划》）是亚沙初中新阶段的教育发展总纲，要为其提供强大的思想保障、管理保障、宣传保障和后勤保障。各处室、各部门、各年级、各教研组必须周密部署、精心组织、积极配合、认真实施，要明确目标任务，落实责任分工，确保各项任务落到实处。
（一）组织保障。学校成立以校长为组长的“规划实施领导小组”，开展顶层设计、统筹规划，有序推进规划实施。坚持教师代表大会制度，发挥民主管理和民主监督作用，调动教职工参与规划、实现目标的工作积极性。在规划领导小组指导下，各处室要围绕学校《发展规划》确定的工作思路、主要任务及保障措施等，提出本处室实施的年度工作计划，分阶段、分步骤组织实施，分工合作，协同推进规划核心任务的落实。
（二）管理保障。建立规划实施工作反馈机制，每周行政会议，各部门汇总工作进展，安排部署下段工作，使管理重心下移，关口前移。发挥教代会、家长委员会、学生会等作用，形成合力，对《发展规划》的实施情况进行监测评估和跟踪检查。引导鼓励教师在实践中普遍参与，积极建言献策，并借力外部专业科研力量，为规划落实提供正确的方向引领。
（三）宣传保障。广泛宣传学校实施《发展规划》的重大意义和主要内容，动员全校教职工进一步关心支持学校的改革和发展，为《发展规划》的落实营造良好环境和氛围。对落实学校《发展规划》过程中的好的做法和有效经验，要认真总结，积极推广。
（四）后勤保障。多渠道、全方位筹措资金增加投入，从人、财、物等方面，保障学校规划的各项工作实施经费到位。加强校园绿化、美化、文化建设，逐步改善办学条件，打造人文素养培育的空间环境，为实施规划提供硬件支持。
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