本年度是我校面临搬迁新校的一年。需要我们从各方面进行准备，从心理到行动，从管理到治理，从改进到质量提升，以“分局考核指标”为依据。
1. 夯实常规管理（教学常规和师生行为常规）到校规校纪和惩戒细则。
重在平时，坚持做好做细。管理处室也要作为工作重心对待，教研组也要经常性交流（单元过关、堂堂清，月查，单项测试，作业设计，集体备课）.
2. 常态化疫情防控和安全日常管理，责任追究，既扣分也扣钱。
摸排为重点，晨午检为重点，消毒通风为重点。做好教育宣传和三码联验、每日体温检测，每月进行应急演练。做好病因追踪和返校审核。落实“三巡一检+随手拍和问题认领整改制度”，消除安全隐患。落实“一岗双责”制度。谁主管谁负责，谁组织谁负责。强化安全管理岗位人员力量。
3. 课堂教学改进提升。（教学评一体）
行动力研究会继续，并且做好示范引领工作，鼓励更多教师进行行动力研究实践。要通过班主任沙龙、教研组活动来落实项目学习。探讨集团内业务骨干交流制度，充实业务领军人才使用和培养。
4. 文化建设，坚持红色文化（晓风精神.三红两线一精神校本课程）与优秀传统文化（经典诵读积累）。
逐步细化创建环节和内容。比如德育校本课程“晓风精神代代传——主题班会；跟着节气走——二十四节气。组织课程研发团队，激励政策。强化宣传工作领导与实施。
5. 队伍建设（“师爱如潮真情似水”师德师风教育活动）。
坚持警示教育和思想引领结合，探索落实学术委员会制度和师德监督委员会制度。建章立制阶段。成立德育课程研发团队，兑现激励政策。加强教师队伍心理关怀，活起来、动起来。
6、校内组织架构改革（一部三室六中心）和述职信任度测评制度。
换届评议与答辩工作，注意培养青年党员教师。
7.劳动与综合实践（基地+课程）改进提升、评比、展示。
（1）低年级个人服务性劳动、自理性劳动
（2）中高年级养殖、种植基地课程。研究性课程。
（3）校内卫生清理和劳动管理。（展示、评比、劳动周或劳动节）。
8.体育节、艺术节、科技节、劳动节、阅读节和小竞赛做好设计与实施。
坚持“百日健身”活动宣传与实施。落实特色社团建设与实施（编织、标本制作、葫芦烙画、等）。
9. 做好新校区搬迁前的各项准备工作。
文化建设、绿化工作对接、搬迁费用及合理使用，制定搬迁计划，有序安全实施。强化宣传，树立党和政府威信和公信。强化师生管理尽快适应新校园生活。
10. 晓风精神引领党建，抓实抓细。
支部带头，党员冲锋，组织好党建活动和学习。打造“晓风精神代代传”党建品牌（三红两线一精神）。
烟台经济技术开发区潮水中心小学
2021.8.23
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